Gardiens du Graal de la culture d'entreprise, style de séparation
Soit les supérieurs hiérarchiques de l'entreprise actuelle n'accordent pas assez d'importance à l'évolution négative de l'interaction avec leurs cadres, soit ils impliquent trop tard les experts du service RH. C'est pourquoi de nombreuses tentatives de sauvetage possibles ne sont pas entreprises avant qu'il ne soit trop tard. Un système d'alerte précoce approprié n'est possible pour le service RH qu'avec le soutien des supérieurs spécialisés. En règle générale, les cadres concernés ne disposent pas non plus d'un système d'alerte précoce. S'il est trop tard pour un sauvetage, il ne reste aux responsables RH qu'à fixer les conditions-cadres en accord avec les supérieurs spécialisés et à imposer la séparation. Il est utile qu'une présélection de 3 prestataires d'OutPlacement ait déjà eu lieu au préalable, parmi lesquels le cadre concerné pourra choisir. Une séparation professionnelle se caractérise par une prise en charge au-delà de la séparation (OutPlacement, référence). Dans ce cas, il est généralement possible de conclure un accord de résiliation sans nuire à l'image de l'entreprise, plutôt que de procéder à un licenciement entraînant des conflits de longue durée (avocat, tribunal du travail) et un manque d'attention de la part des collaborateurs.
|
