Changement professionnel / onboarding
Les candidats issus des rangs de l'entreprise qui ont perdu contre un externe doivent faire l'objet d'une attention particulière. Amical à l'extérieur, il cherche secrètement à saisir sa chance. Souvent, cet aspirant au titre interne est directement rattaché et dispose de nombreux liens informels dans l'entreprise et avec des partenaires externes. Il faut d'abord démasquer cet usurpateur de titre. Les entretiens de connaissance/d'intégration dans l'entreprise y contribuent. Comme pour le précédent, le soclage et l'intégration aident. Il faut empêcher l'aspirant de se retirer. Le cas échéant, il est possible de le nommer suppléant ou de le "pousser vers la sortie" à l'intérieur ou à l'extérieur. Il faut d'emblée ôter au "perdant interne" tout espoir dans ce sens : "Si le nouveau chef échoue, on reviendra éventuellement vers moi". Entre-temps, on peut aussi passer d'une réunion de groupe à une réunion individuelle, mais la cohésion des rapports directs contre le nouveau supérieur s'effrite rapidement.
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