NewPlacement ist die konsequente Weiterentwicklung der klassischen Outplacement-Beratung und verbindet Beratungselemente mit Management-Coaching, Projekt- und Prozessmanagement sowie Marketing und Vertriebs-Elementen. Das NewPlacement-Coaching beinhaltet vor allem eine kompetente und fachkundige Beratung von organ- und managementerfahrenen und weit vernetzten SeniorPartnern und SeniorPartnerinnen sowie Mitinhabern und Mitinhaberinnen. Das NewPlacement-Coaching profitiert von der Parallelität der 8 Startbahnen zum Erfolg und ist eine Investition in das eigene Angebot an den Arbeitsmarkt und die eigene Person mit einem hohen Return on Investment (RoI).
   
Unser NewPlacement-Prozess
für Management, C-Level, Führungskräfte und Fachexperten

1. Kostenloses und unverbindliches Informationsgespräch (mehrstündig)
2. Aufarbeitung des Arbeitsplatzverlustes, Trennungsmanagement und Honorarvereinbarung
3. Ganztägige Biographie als Basis der Zusammenarbeit auf Augenhöhe und für die Erstellung Ihrer mehrdimensionalen Management-Bilanz
4. Management-Integral auf Basis von 150-200 Kompetenz-, Leistungs- und Erfahrungswerten sowie integrierten Soft Skills und Motivationen
5. Re-Biographie (einzigartige Selbstreflexion aus der Metaebene, Stolpersteine der Karriere)
6. Persönliche Nutzwertanalyse (eigene Nachfragefaktoren für neue Herausforderung)
7. Zielfindung (Straßen zum Erfolg vs. Anforderungen des Marktes)
8. Meilenstein 1 Statusanalyse / Zielfokussierung
9. Erfolgsdatenbank als komplexe und umfassende Basis Ihres Angebotes an den Arbeitsmarkt
10. Erfolgsvortrag als Basis für Essenzion (individualiserbares Drehbuch für Gespräche, Matching mit den jeweiligen Nachfragefaktoren der suchenden Unternehmen)
11. Erfolgsstory (Kurz- und Detail-Profil, schnelles Erfassen durch strukturierte Informationstiefe, Dreidimensionalität)
12. 11. Positionierung für ein uniques Angebot an den Markt
13. Meilenstein 2 Marktreife (Start release)
14. Bewerbungsstrategie (Planung der Nutzung der 8 Startbahnen zum Erfolg)
15. Lancierung der Unterlagen im NewPlacement-Netzwerk (Headhunter, Unternehmen, Entscheider)
16. Individualisiertes Inverses Headhunting 2.0 (Empfehlungsmarketing durch Dritte, ohne Einsatz von Headhuntern, keine Honorarforderungen an die Zielunternehmen)
17. Marktscan mit eigenem Jobsearcher (Finden von verdeckten Projekten / mehr als 66% Anteil)
18. Individuelle Gesprächsvorbereitung jeweils nach Projekt und Stufe (Projektion auf den Zieljob)
19. Re-Briefing und Gespiegelte Nutzwertanalyse (2. Gespräch im Unternehmen, Gesicht in der Menge)
20. Vorbereitung auf Sonderformen der Selektion (Psychotest, AC, Referenzen, etc.)
21. Selbstständigkeit zur Verbesserung der Ausgangssituation am Arbeitsmarkt oder als längerfristige Alternative
22. Meilenstein 3 Erfolg / Vertrag
23. Unterstützung bei Entscheidungsfindung und der Vertragssondierung
24. Jobversicherung (Etablierung und Gewinnung der internen und externen Schnittstellen)
25. Onboarding und Begleitung in der Probezeit (Sparring)
26. Meilenstein 4 Jobversicherung / Integration / Bestehen der Probezeit
27. Wiederaufnahme des Bewerbungsprozesses bei Trennung in der Probezeit (Garantie)
28. Fortschreibung der Erfolgsdatenbank (Reflexion der eigenen Entwicklung)
29. Update-Option (aufbauend auf dem NewPlacement-Coaching)

Ihre diesbezüglichen Entscheidungs-Prozesse

1. Ausgestaltung der eigenen Jobsuche, allein oder mit professioneller Unterstützung (Faktoren Level, Zeit, Mobilität etc.)
2. Wer soll die professionelle Unterstützung leisten (jahrelange Erfahrung des Anbieters, Organ- und Managementerfahrung des Coaches)
3. Anmerkung: Die jahrelange Zusammenarbeit mit Managern als Headhunter oder Trainer ersetzt leider nicht die eigene Management-Erfahrung, die für das NewPlacement-Coaching unabdingbar ist.
4. Kosten-Nutzen-Analyse der professionellen Unterstützung
5. Eigene Positionierung, Aufstellung und Zielfindung (qualitative Exploration, Eigen- und Fremdsicht)
6. Anmerkung: Diese Erarbeitung wird von Headhuntern lediglich geprüft. Die Mitwirkung bei der Erstellung bzw. die Korrektur auf Basis der Management-Bilanz gehört nicht zu ihren Kernkompetenzen.
7. Abgleich mit eigener Management-Bilanz und Anforderungen des Marktes (Zugang zu Informationen, Distanz zu sich selbst)
8. Eruierung geeigneter Vakanzen (Zugänge zu Projekten, Vermittlern und Entscheidern, Nachfragefaktoren)
9. Sich ins Gespräch bringen (initiativ, reaktiv, Networking, Empfehlung, idealerweise über Dritte)
10. Proaktive Beteiligung am Matching und dieses letztendlich für sich entscheiden
11. Job-Integration und Sicherung (Diplomatie, Politik, Schnittstellen)
12. Update bei fehlendem Matching in der Probezeit