Matching mit dem Zieljob & Zielunternehmen

1. marque / entreprise
Une marque ou une entreprise ne peut être performante sur le marché que si les bonnes personnes la soutiennent et s'identifient à son contenu et à ses engagements. Avant d'accepter un nouveau poste de direction dans une entreprise, il convient de vérifier soigneusement si sa propre personnalité et ses valeurs correspondent à celles de l'entreprise. Vous ne rendez service ni à la marque ni à vous-même si vous vous pliez juste pour un emploi lucratif. Chaque marque forte est comme un être humain avec un marketing intégral correspondant, dont la colonne vertébrale ne doit pas être pliée. Un végétalien n'a certainement pas sa place en tant que chef de produit dans une entreprise de viande, à moins qu'un passage radical aux produits végétaliens ne soit prévu.
 
2. Compétence professionnelle
Lorsqu'on prend un nouveau poste de direction, il est important de déterminer à l'avance quelles compétences professionnelles sont indispensables. L'auto-réflexion doit être honnête et complète. Il doit également tenir compte des compétences qui peuvent être acquises sans hésitation à l'avance et pendant la période d'essai. Bien entendu, chaque nouveau poste offre également (espérons-le) des possibilités de développement, telles que des connaissances spécifiques du secteur pour le vendeur ou de nouveaux matériaux pour le développeur. Les déficits permanents génèrent de l'insatisfaction des deux côtés et souvent aussi des séparations. Plus dramatiques encore sont les défis permanents prévisibles (syndrome du bore-out), qui conduisent souvent à l'insatisfaction et à la désaffection. Nous observons cet effet surtout lors de descentes à courte vue sur l'échelle des carrières, que nous devons déconseiller.
 
3. Propriétaires
Aux niveaux 1+2, vous entrerez en contact avec des propriétaires (entreprises de taille moyenne) ou des représentants de propriétaires (conseil de surveillance, conseil consultatif) occupant une nouvelle fonction de direction dès le processus de candidature. Les revendications de dominance et de position unique ne changeront pas ce groupe après le recrutement. Faites également attention à la chimie nécessaire. Si vous recherchez un "agent indirect" en tant que directeur général, vous ne serez pas heureux dans cet emploi. Ne vous laissez pas aveugler par le chiffre d'affaires, le nombre d'employés et les offres salariales lucratives. Bien sûr, dans cette ligue, une partie du salaire est aussi "l'argent de la douleur". Même la liberté et les compétences promises ne peuvent être "supportées" par certains propriétaires à long terme. Et il faut aussi apprendre à gérer les annonces changeantes. On peut également trouver une indication à ce sujet dans le règlement intérieur sous la rubrique "opérations nécessitant une approbation". Que celui qui s'engage "pour toujours" soit donc mis à l'épreuve.
 
4. Interfaces internes
En règle générale, vous n'apprendrez à connaître vos collègues et votre personnel que lorsque vous prendrez vos nouvelles fonctions de direction. En tant que membre du conseil d'administration ou directeur général, vous rencontrerez vos futurs collègues au moins en partie au cours de la procédure de candidature. Veillez à observer l'interaction avec le côté du propriétaire lors des réunions d'introduction. Il se peut aussi qu'il y ait un "aspirant au titre interne" parmi votre nouveau personnel, par exemple, ou que votre prochain niveau de direction se dresse résolument contre vous comme un mur de briques. Les collègues peuvent craindre pour leur propre sinécure et mettre en place des blocages correspondants. Avant de commencer, vous devriez donc établir une constellation organisationnelle, qui est complétée au fil du temps par les lignes rouges (informelles) et vous permet de revenir au méta-niveau dans les situations de crise, si possible avec un coach NewPlacement expérimenté.
 
5. Partenaires externes
Vos relations avec les clients et les fournisseurs deviendront extrêmement importantes pour vos performances dans votre nouveau poste de direction. Si vous avez déjà les contacts nécessaires, cela est bien sûr utile. Sinon, vous devriez déjà commencer à vous constituer un réseau externe pendant la période d'initiation. En particulier, analysez les liens (amicaux) avec le propriétaire ou avec votre supérieur. En particulier à l'égard des nouveaux managers, les partenaires externes aiment essayer d'étendre ou de cimenter leurs positions. Un de mes candidats a démissionné d'une société de services. Le problème était que le senior était ami avec le patron par le biais du club de tir. Mais les partenaires externes importants peuvent aussi être des avocats, des conseillers fiscaux, des agences de publicité ou des cabinets de conseil en gestion, auxquels le propriétaire fait parfois plus confiance qu'à votre expertise.
 
6. Comportement social
Comment votre future entreprise traitera-t-elle l'environnement, les employés et les règles ? Ce comportement est souvent ancré du côté du propriétaire et ne peut être facilement modifié par vous. Pouvez-vous donc vous identifier à cette compréhension sociale à long terme ? Votre gratitude pour avoir abordé cette question sera généralement limitée et comprise comme une critique directe. L'entreprise dispose-t-elle d'une gestion des séparations professionnelle et, surtout, équitable ? Toutefois, on vous interrogera à contrecœur sur votre prédécesseur et les circonstances de son départ. Cependant, à un moment donné, vous pouvez aussi être la personne touchée. Ne vous fiez pas aveuglément aux déclarations figurant sur la page d'accueil, par exemple en ce qui concerne le "code de conduite", qui est exigé des clients. Comment traitez-vous avec les autorités et les politiciens de la région ? Y a-t-il d'anciens problèmes qui pourraient vous causer des difficultés, par exemple dans les procédures d'agrément ?