A petición de algunos colegas de RRHH, hemos recopilado las preguntas de las empresas sobre el tema de la recolocación, el newplacement y el coaching de directivos en el trabajo y hemos añadido nuestros comentarios. Si tiene más preguntas sobre este tema, le agradeceríamos que nos enviara una breve nota y estaremos encantados de añadirla a la página web.

NOVEDAD: Escalabilidad, Red, Tiempo libre, bonificación por esprínter. 


Afiliación a la asociación,  
agrupación y aplicación profesional, 
asesoramiento de personas afectadas, 
Asesoramiento perspectivo antes del acuerdo de rescisión, 
Asesoramientofiscal y de seguridad social, 
Autónomos, 
búsqueda de empleo para mayores de 50 años,  
Caja de herramientas, 
Calificación de los entrenadores, 
Certificados, 
Círculo de gestión 1, 
Coaching de Ejecutivos, 
Colocación (plazo), 
Colocación de ejecutivos, 
Consultoría de Puesta en Marcha, 
Consultoría de RRHH de Experiencia, 
comunicación, 
coordinador, 
costes/honorarios, 
daño a la imagen, 
enfoques de consultoríaindividualizados, 
entrevista informativa, 
Elaboración de perfiles, 
Emplazamientos, 
Escalabilidad, 
Especialización de los grupos de empleados, 
Evaluación de Oportunidades, 
experiencia en el sector, 
Fijación de objetivos y elaboración de perfiles, 
Fijación de objetivos antes del acuerdo de rescisión, 
Flexibilidad, 
Gestión de la separación, 
Gestión deriesgos, 
historia, 
identificación y adquisición de puestos, 
internacionalidad, 
intercambio de consejeros, 
Liberación, 
Manipulaciónsegura y coherente, 
Medición del Éxito, 
Modelo 3-2-1, 
NewPlacement- individualizado en lugar del clásico OutPlacement, 
número de empleados, 
OutPlacement- varias preguntas, 
Paralelismo - 8 pistas, 
PartnerPlacement, 
Presentación de informes a las empresas, 
Prima de sprinter, 
Proceso de liquidación, 
Proyectos/año, 
Pruebas psicológicas, 
perfiles de consejeros, 
Reacción en caso de problemas, 
Red​​​​​​​, ​​​​​​​
reclamación de personas afectadas, 
Rechazadores, 
Recursos, 
reducción de costes, 
Referencias, 
responsabilidad, 
servicios tras la fijación de objetivos, 
Sistema de garantía de calidad, 
tasa de abandono, 
Tasa de Éxito, 
Testimonio / referencia, 
Tiempo de colocación, 
Tratamientofiscal, 
USP,  
Ventajas para los interesados, 
Ventajas para la empresa, 

¿Por qué confía en 3 proveedores y no en la exclusividad?
   
Nuestra respuesta: NewPlacement AG apoya el modelo de éxito 3-2-1 de los proveedores de recolocación soberanos, que ya ha demostrado su eficacia en los sectores de la electrónica y la energía, entre otros, gracias al compromiso de los directores de recursos humanos. En este caso, el cliente (director laboral, responsable de RRHH, socio comercial) celebra acuerdos marco sin exclusividad y sin obligación de compra, pero con una ventaja de costes con 3 competidores de recolocación preseleccionados (véase la comisión especializada en BDU OutPlacement). Los empleados afectados pueden aprovechar las entrevistas informativas gratuitas y no vinculantes de 1 a 2 horas con 2 proveedores de recolocación para luego decidir la metodología y el coach. Esto aumenta significativamente el valor para sus empleados y garantiza una conclusión más fácil del acuerdo de terminación. Además, este modelo garantiza un alto nivel de calidad en el asesoramiento, incluso durante períodos más largos de proyectos de separación, ya que los proveedores tienen que enfrentarse constantemente al voto de los empleados afectados de nuevo. Si un proveedor se marcha en el transcurso del proyecto, la oferta para los empleados sigue estando garantizada. Si prefiere el principio de una sola cara para el cliente en el ámbito de la recolocación, el gestor de proyectos de NewPlacement AG puede encargarse de ello como proveedor principal.

¿Sigue siendo interesante el coaching de NewPlacement para los directivos que han superado los 50 años?
   
Nuestra respuesta: los directivos con experiencia que han alcanzado los 50 años hablan demasiado de su edad en lugar de sus diversas experiencias. En tiempos turbulentos, muchas empresas buscan precisamente estas personalidades "a prueba de tormentas" para los puestos directivos. Para ello, estas experiencias deben documentarse en una biografía muy intensa. El amplio y profundo espectro de rendimiento, experiencia y competencia debe reflejarse en el posicionamiento, la oferta al mercado. Se espera una presencia especial de la propia carrera profesional como "solucionador de problemas" en la solicitud o en las entrevistas de adecuación.

La selección de proyectos adecuados fuera de la "moda de los jóvenes" requiere muchos años de experiencia por parte del entrenador. No obstante, debido a la limitación de la oferta, el periodo de solicitud también puede extenderse más allá del periodo de empleo anterior. En este caso, el autoempleo para mejorar la situación inicial en el mercado laboral puede crear un acceso interesante a la búsqueda de empresas. En particular, las tareas de proyecto, interinidad o coliderazgo pueden ser especialmente interesantes para este grupo.

¿Cuál es su tasa de abandono de los procesos individuales de recolocación?
   
Nuestra respuesta: Con el coaching de NewPlacement hasta el éxito o con una garantía de continuidad prácticamente del 0% (sin embargo, incluyendo el cambio a autónomo).

¿Cómo se garantiza que, a pesar de la relación contractual entre la empresa y usted, el empleado o los empleados que van a ser acompañados tienen una responsabilidad y una demanda de rendimiento contra usted? (especialmente en lo que respecta a la fase de actualización)? Nuestra respuesta: El candidato se define contractualmente como receptor de servicios. El coaching está garantizado hasta el éxito o la garantía. Si hay desavenencias entre el entrenador y el candidato, puede producirse un cambio de entrenador (igualdad de método) (en el pasado <1%).

¿Es posible un intercambio no burocrático de consejeros en caso de que la aceptación por parte de la clientela sea insuficiente? Nuestra respuesta: el coaching se basa en la confianza absoluta en todos los niveles jerárquicos. La apertura al cliente presupone una atmósfera de asesoramiento de confianza correspondiente. Esto se debe a una "química" común. Si esto se ve perturbado por una de las partes o incluso por ambas, dificultando o imposibilitando el éxito del trabajo posterior, es inevitable un procedimiento pragmático y rápido, normalmente mediante un rápido cambio de entrenador/consultor, sin comprobar ni cuestionar la "corrección". Para todos los implicados, este procedimiento debe ser una cuestión práctica. Una metodología y un procedimiento idénticos garantizan una transición fluida cuando se produce un cambio de entrenador/consultor, independientemente de las razones que lo justifiquen. La aceptación del entrenador/consejero puede a veces disminuir con el aumento del tiempo de colocación. También en este caso, un cambio de persona de referencia o un asesoramiento temporal en tándem pueden ayudar a salir del bajón anímico. Como todos los entrenadores utilizan los mismos métodos, un cambio no significa necesariamente una pérdida de tiempo en el proceso.

¿Puede ofrecer también ofertas de contrato limitado por razones de presupuesto?
   
Nuestra respuesta: Si el presupuesto de la empresa no es suficiente para el NewPlacement coaching hasta el éxito, la empresa puede acordar el NewPlacementLimited (duración 3-6 meses) con una opción de continuación en condiciones especiales, que las personas afectadas asumen, si es necesario también a plazos de su nuevo salario. Sin embargo, en general, los afectados deben tener la oportunidad de recibir apoyo para salir adelante.

¿Cómo son los perfiles de sus consultores? (Cualificación y experiencia) Nuestra respuesta: 1. más de 12 años de experiencia en gestión de alto nivel 2. experiencia como miembro del consejo de administración, director general o jefe de unidad de negocio, así como en la gestión de dos niveles fuera de las empresas de consultoría y formación 3. sólida formación psicológica 4. capacidad de escuchar y dar un paso atrás 5. experiencias de vida o de separación propias y cualificadas 6. compromiso con la calidad de NewPlacement 7. disfrute de la independencia y el trabajo en equipo en una comunidad fuerte 8. fuerza de adquisición y contacto

¿Cómo es su asesoramiento confidencial y competente a los empleados interesados en un cambio de carrera o amenazados por una pérdida de empleo en detalle? Nuestra respuesta: Con nuestros asesores, que tienen experiencia en la vida y la carrera, garantizamos un asesoramiento competente, serio y sostenible para todos los profesionales y directivos afectados en los lugares requeridos a nivel nacional. Las entrevistas informativas iniciales se realizan en nuestras oficinas de asesoramiento. El asesoramiento que sigue a la entrevista informativa también puede realizarse a petición de las empresas en sus instalaciones o, previo acuerdo, en otras instalaciones de nuestros SeniorPartners que estén cerca del domicilio de los ejecutivos interesados. Al principio, ofrecemos una entrevista informativa confidencial y sin compromiso de 60 a 120 minutos en la oficina de la consultora. En esta reunión se discute la situación inicial del especialista o directivo en su situación actual y en el mercado laboral (oportunidades, riesgos), la metodología y un posible procedimiento. También puede facilitarse más información sobre las actividades de aplicación actuales del interesado. El anonimato del interesado puede garantizarse tanto en el contacto inicial, la selección de la oficina de asesoramiento (sin encuentro de dos interesados) como en la entrevista informativa (seudónimo). A petición de la empresa, se puede llevar a cabo un asesoramiento adicional tanto en el marco de unidades de asesoramiento limitadas predefinidas como, en particular para los directivos, en el marco de programas de garantía. NewPlacement AG cuenta con una sólida y dilatada experiencia en un gran número de consultas de directivos con éxito a nivel de ejecutivos o gerentes. Las referencias a este respecto deben solicitarse y acordarse individualmente debido a la confidencialidad. Debido al alto nivel de confidencialidad, tampoco publicamos ningún cliente en nuestro sitio web. NewPlacement, además de las actividades personales que se exigirán a los ejecutivos, también llevará a cabo la adquisición activa de puestos de trabajo. Además de los contactos individuales de los consultores, también nos dirigiremos a los cazatalentos pertinentes y utilizaremos nuestro exclusivo escáner de puestos de trabajo, que explora las páginas web de los cazatalentos en el mercado de trabajo semioculto. Sobre todo, el "mercado laboral oculto" también puede ser atendido a través de los contactos personales de los consultores desplegados. Por supuesto, también estamos preparados para registrar y utilizar sistemáticamente los contactos externos proporcionados por la empresa. Se puede garantizar el servicio al mercado interno de solicitudes de empleo de la empresa. La aceptación de los trabajadores cualificados y de los directivos a los que se dirige para que se decidan por un "programa de voluntariado", es decir, para que se decidan por un proceso de asesoramiento que debería conducir al reempleo externo después de haber sido abordados tanto por los internos (empresa, superiores) como por los externos (NewPlacement), depende no sólo de la credibilidad y la capacidad de persuasión de los que actúan, sino también del "paquete de ofertas" de la empresa. Según el diseño de las respectivas ofertas de las empresas, NewPlacement pudo motivar a muchos de los directivos abordados en situaciones individuales comparables para que aceptaran la oferta de asesoramiento. La incorporación al empleo resultante fue de casi el 100% en el caso del coaching de NewPlacement que no estaba limitado en el tiempo. Básicamente, es muy difícil motivar a los directivos con un puesto de trabajo bien remunerado, prestigioso y (supuestamente) seguro para que cambien voluntariamente de trabajo, sin, por ejemplo, la "palanca" de un despido concreto e inminente. No podemos hacer ninguna estimación porcentual seria al respecto antes de realizar un estudio preliminar. En particular, la cuantía de la indemnización por despido y los beneficios concedidos después del cese podrían influir fuertemente en la aceptación entre los P&MS afectados. En cualquier caso, la oferta de asesoramiento debe generar tanta seguridad y confianza en el éxito como sea posible, lo que también desempeña un papel importante para las familias o parejas implicadas.

¿Para qué sectores ha acompañado proyectos de recolocación? Nuestra respuesta: Con nuestras consultas de gestión de cuatro dígitos en el pasado, apenas hay un sector en el que no hayamos estado activos y en el que nuestro proceso individualizado haya demostrado su eficacia.

¿Cómo se garantiza la agrupación y la aplicación profesional de las medidas de recolocación previstas? Nuestra respuesta: El asesoramiento del personal profesional y directivo es una cuestión individual. La coordinación central de las medidas tiene lugar en segundo plano. A diferencia de las medidas de recolocación en grupo, la relación entrenador-aprendiz/director (química) desempeña un papel extremadamente importante. En particular, la experiencia de gestión del entrenador debe garantizar que estén en igualdad de condiciones. El P&MS debe conocer intensamente a su futuro entrenador desde la entrevista informativa.

¿Qué elementos se utilizan para el asesoramiento y la evaluación de las oportunidades del mercado laboral para los empleados que van a ser acompañados y cómo se obtiene de ello una garantía de éxito para la colocación? Nuestra respuesta: Gracias a nuestros muchos años de experiencia y a nuestra proximidad al mercado laboral, ya se puede hacer una primera valoración durante la entrevista informativa. También influyen factores como la edad, la movilidad, el retraso en la formación, etc. Los factores blandos obstructivos forman parte del entrenamiento. Los factores limitantes tienden a ampliar el horizonte temporal.

¿Cómo puede apoyar a nuestros líderes en el trabajo? Nuestra respuesta: En contraste con el desempeño profesional, algunos líderes necesitan coaching en liderazgo, microgestión, comunicación en un entorno de 360 grados y ocupar su propio metanivel. Por lo general, los comportamientos se han desarrollado durante años o tienen sus raíces en experiencias pasadas. El primer paso es explorar las motivaciones y tratarlas conscientemente. En el pasado, hemos podido conseguir muchos puestos permanentes para expertos profesionales gracias a nuestro enfoque.

¿Tiene una amplia experiencia en asesoramiento y colocación de personal? Nuestra respuesta: los años de experiencia de NewPlacement en medidas individuales garantizan no sólo la experiencia habitual en el sector, sino verdaderos USP en aspectos detallados. El asesoramiento y la colocación de especialistas y directivos amenazados por la pérdida de empleo es nuestra principal competencia. NewPlacement no sólo ha adquirido una gran experiencia en la consultoría de gestión desde 1992, es decir, unos 30 años, sino que también ha desarrollado de forma decisiva la consultoría de recolocación clásica para ofrecer a los especialistas y directivos a los que apoyamos una verdadera ventaja competitiva en el mercado laboral. De este modo, nos beneficiamos de nuestras numerosas ventajas competitivas. Además, utilizamos nuestra filial PersonalAG, centrada en el asesoramiento y la colocación de personal, para todos nuestros proyectos.

Por favor, defina la tasa de éxito (colocación exitosa) entre todos los empleados de otros clientes acompañados en los últimos 3 años (por favor, subdivida en ejecutivos y no ejecutivos). Nuestra respuesta: A diferencia del sector, nuestro enfoque (>75%) se centra en los contratos de éxito o de garantía. En los últimos tres años se han producido cancelaciones en menos del 2% de los proyectos. Por lo tanto, nuestra tasa de éxito en estos contratos es cercana al 100%, tanto para ejecutivos como para profesionales.

¿Cómo mide su empresa si un proceso de recolocación ha tenido éxito? Nuestra respuesta: Un contrato firmado por ambas partes con una coincidencia de casi el 100% y la oportunidad posterior (<>universal) o al menos el autoempleo a medio plazo. Nuestro éxito se basa en años de contacto y apoyo a los candidatos, y después de años también apoyo a la oportunidad posterior (actualización). Otro criterio de nuestro éxito conjunto con los interesados es el gran número de recomendaciones de candidatos y empresas.

¿Incluye su proceso de NewPlacement también el asesoramiento para la creación de empresas? Nuestra respuesta: Si los afectados están pensando en crear una empresa en lugar de encontrar un nuevo puesto de trabajo permanente, serán asesorados de forma exhaustiva PARALELAMENTE por el SeniorPartner de NewPlacement o en conjunto con un ExpertPartner especializado. EXAMEN DE LOS REQUISITOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UN NEGOCIO Examen de la idoneidad personal (configuración, posicionamiento) Examen del modelo de negocio (situación del mercado/demanda, situación de la competencia) ASISTENCIA CON EL CONCEPTO DE FUNDACIÓN Evaluación del plan de negocio (facturación, inversión, finanzas, planificación de beneficios) Asistencia con la creación del concepto - Asistencia con la creación de un concepto para la agencia de empleo - Asistencia con la solicitud de una subvención de puesta en marcha - Apoyo con la creación de un concepto de puesta en marcha del KfW (herramienta adicional)

Nuestra respuesta: Los recursos de entrenadores competentes y experimentados no son ilimitados para todos los segmentos sin que se pierda calidad. Sin embargo, debido a las diferentes fechas de inicio e intensidades de las fases de asesoramiento individuales, se pueden garantizar nuestros propios estándares de alta calidad para más de 100 especialistas y ejecutivos de la empresa por año en Alemania. En el caso de los ejecutivos, asumimos una proporción de tutoría de 1:1 o 2:1 (tutoría en tándem).

¿El proceso de NewPlacement requiere una liberación inmediata? Nuestra respuesta: Las excedencias se dan a menudo por el motivo de "ojos que no ven, corazón que no siente", las dudas sobre el trabajo comprometido tras la entrevista de separación o el temor al malestar en la empresa. En nuestra opinión, esto no tiene por qué ser así. Si la rápida orientación hacia el futuro ya tiene éxito en nuestra entrevista informativa, no hay nada que decir en contra de la continuidad del empleo. Especialmente en las primeras 3-4 semanas de nuestro proceso, el trabajo principal recae en el coach de NewPlacement. Sin embargo, tras la salida al mercado, la carga de trabajo para el interesado aumenta considerablemente (preparación de entrevistas, entrevistas con cazatalentos y responsables de la búsqueda de empresas, etc.) y ya no permite trabajar a tiempo completo. En el caso de que se continúe con el empleo después de la entrevista de separación, se puede notar un cambio positivo, especialmente en la comunicación y el liderazgo en la empresa, gracias al trabajo con el coach de NewPlacement. Si el motivo de la separación fue este problema, el entrenamiento de rescate puede ser una alternativa (porcelana rota).

¿Cuántos consultores permanentes y cuántos consultores autónomos emplean? Nuestra respuesta: NewPlacement AG NO puede emplear a trabajadores a tiempo parcial o autónomos debido a la exigente metodología. Sólo la formación para convertirse en SeniorPartner de NewPlacement AG dura unos dos años. Toda la administración se subcontrata a nuestra filial PersonalAG. Los aproximadamente 25 SeniorPartners, que ya son en gran parte copropietarios de la AG, operan como autónomos y en el coaching de NewPlacement exclusivamente bajo el paraguas de NewPlacement AG.

¿Cuál es su enfoque de consultoría para casos individuales en el primer nivel de gestión por debajo del nivel de la junta directiva? Nuestra respuesta: el coaching de PremiumPlacement para el éxito o la garantía sigue el principio del "gerente como marca". La oferta del empresario al mercado laboral sigue las estrictas reglas del negocio de los productos de marca. En una exploración profesional, se crea una gestión integral. En particular, a través del marketing de recomendación de PersonalAG (filial de consultoría de personal), establecemos los contactos adecuados con los responsables de la toma de decisiones en la empresa. PremiumPlacement se suele llevar a cabo en la consultoría en tándem.

¿Ofrecen también la recolocación en grupo en lugar del asesoramiento individual?
   
Nuestra respuesta: Para apoyar a nuestras cuentas clave, también ofrecemos OutPlacement de grupo para profesionales. En grupos de 6 a 10 personas, trabajamos juntos en los procesos de solicitud estandarizados y la estrategia de solicitud, proporcionamos ayuda para la autoayuda con respecto al posicionamiento, el CV y la carta de presentación, así como las fuentes y la evaluación de las ofertas de trabajo (individualización). Además, en el grupo se practican las entrevistas de trabajo y las preguntas críticas. En algunos casos, dependiendo del presupuesto, también complementamos el trabajo en grupo con unidades de asesoramiento individual. Este enfoque estandarizado no hace justicia a los ejecutivos, aunque se formen grupos puramente ejecutivos. La configuración individual sobre la base de la Gestión Integral y el alto grado de individualización en los pasos de aplicación individuales no pueden reproducirse en grupos de forma adecuada a la calidad.

¿Qué cantidad por siniestro tiene asegurada su empresa? Nuestra respuesta: > 1.000.000 de euros. Parte del contrato marco.

¿Cuánto tiempo lleva su empresa en el negocio de la recolocación? Nuestra respuesta: En 1989, nuestro fundador Gerd Löffler estableció el negocio en el norte de Alemania para el Grupo Claessens, que era el líder europeo en recolocación en ese momento. En 1992, se fundó NewPlacement Löffler+Partner GmbH en Hamburgo. NewPlacement AG se registró en 2005. De este modo, podemos echar la vista atrás a unos 30 años de construcción y desarrollo de la empresa. Más información

¿Cómo identifican y adquieren activamente las vacantes en el mercado exterior? Nuestra respuesta: las afirmaciones básicas al respecto figuran en el apartado"Consejos a los interesados". En el caso de los ejecutivos, más del 66% de la colocación de vacantes relevantes suele tener lugar en el espacio no percibido públicamente. Este potencial sólo puede plantearse a través de una amplia exploración del mercado con cazatalentos. La zona gris, es decir, la zona de visibilidad pública limitada, sólo se encuentra en las páginas web de los cazatalentos. Para eso está el escáner de puestos de trabajo desarrollado exclusivamente por NewPlacement. Las solicitudes no solicitadas a las empresas sólo tienen sentido para los directivos de forma individualizada y descendente. Las mejores tarifas se consiguen mediante la comercialización por recomendación de un tercero (PersonalAG) o mediante solicitudes no solicitadas. Las solicitudes no solicitadas están sujetas a las normas de adquisición en frío. La primera frase debe ser capaz de tender un puente entre los 3 temas centrales del destinatario y los valores de rendimiento y experiencia del candidato. Los candidatos necesitan sin duda un apoyo adecuado en este sentido.

Evitar daños de imagen (por ejemplo, debido a demandas laborales, informes de prensa negativos, etc.) Nuestra respuesta: La base de todas nuestras intervenciones y medidas es un coaching de equilibrio con el principio "de hierro" del mercado de solicitudes de empleo de que los candidatos se comporten con lealtad hacia todas las empresas anteriores, los superiores y los compañeros y hablen de ellos de forma agradecida. Para evitar las perturbaciones atmosféricas, las medidas se utilizan con la debida precaución y el contenido adecuado. En cada caso individual de separación, debe acordarse desde el principio un acuerdo lingüístico entre la empresa y el trabajador sobre los motivos de la salida. También es esencial tener una referencia que se ajuste a las expectativas futuras del empleado, es decir, que esté orientada al mercado. Esto no significa, por supuesto, que se esté defendiendo el falso testimonio. Sin embargo, según nuestra experiencia, es importante destacar especialmente las virtudes y los éxitos que también contribuyen a los objetivos del empleado y no limitarse a los módulos de texto habituales y racionales del software del departamento de personal. Los superiores actuales y anteriores también deberían ofrecerse activamente como referencias. Especialmente si la cooperación no ha estado del todo libre de tensiones en algún momento, es importante para el empleado que se marcha que el proveedor de referencias también demuestre ser leal y no "siga el juego" si es necesario. Por cierto, también sería un factor de confianza si estos elementos en particular y la obligación de lealtad mutua en general también se convirtieran en componentes del acuerdo de rescisión individual. Moderaremos este proceso, si así lo desean ambas partes, y también desarrollaremos fórmulas adecuadas para ello. El entrenador proporcionará los borradores de los informes provisionales después de que se hayan fijado los objetivos y se haya creado la base de datos de éxitos para el especialista y el director o el especialista. De este modo, se pueden descartar casi por completo las pérdidas de imagen de la empresa para el resto de los empleados.

¿En qué se diferencian sus enfoques de asesoramiento para los distintos grupos de empleados? Nuestra respuesta: PremiumPlacement para C-Level (si es necesario. Consultoría en tándem) - responsables de la toma de decisiones en las empresas (holding, propietario, AR) y cazatalentos Coaching de NewPlacement para ejecutivos y especialistas - escaneo del mercado con una mirada al mercado oculto, marketing de recomendación Consultoría de OutPlacement para especialistas (ayuda para la autoayuda, estandarizada) OutPlacement de grupo para especialistas (n=8-10) PartnerPlacement (después de la reubicación, búsqueda fuertemente restringida a nivel regional) Coaching de ejecutivos en el trabajo

¿Cómo son sus charlas informativas? Nuestra respuesta: Con nuestros asesores experimentados en la vida y el trabajo, garantizamos un asesoramiento competente, serio y sostenible para todos los profesionales y directivos afectados en los lugares requeridos a nivel nacional. Las charlas informativas iniciales tras una primera entrevista telefónica se realizan en nuestras oficinas de asesoramiento o, a petición de los afectados, a través de TEAMS. Ambas charlas son gratuitas y no vinculantes. El asesoramiento posterior a la charla informativa también puede llevarse a cabo a petición de las empresas en sus locales o, previo acuerdo, en otros locales de nuestros SeniorPartners cercanos al domicilio de los ejecutivos interesados. Al principio, ofrecemos una entrevista informativa confidencial y sin compromiso de 60 a 120 minutos en la oficina de la consultora. En esta reunión se discute la situación inicial del especialista o directivo en su situación actual y en el mercado laboral (oportunidades, riesgos), la metodología y un posible procedimiento. También puede facilitarse más información sobre las actividades de aplicación actuales del interesado. El anonimato del interesado puede garantizarse tanto en el contacto inicial, la selección de la oficina de asesoramiento (sin encuentro de dos interesados) como en la entrevista informativa (seudónimo).

¿Existe una actividad de asesoramiento internacional? Si es así, ¿cómo y en qué países? Nuestra respuesta: lanzamos a nuestros candidatos en toda Europa y más allá. También podemos garantizar nuestros servicios de consultoría en Viena, Zúrich, Madrid (español, inglés, alemán), Luxemburgo, Bruselas, Ginebra, París, Marsella (francés, inglés, alemán), entre otros.

¿En qué medida apoya a la empresa en la comunicación de medidas y en el mantenimiento de una cultura de separación positiva, especialmente en el ámbito de la tensión entre los empleados que permanecen y los afectados? Nuestra respuesta: Los empleados afectados experimentan una orientación hacia adelante en el coaching de NewPlacement y tienen un estado de ánimo positivo de salida. Hacen las paces con la separación y rinden bien hasta que se van. Entienden que el cuidado de la empresa va más allá de la separación. Se prohíben las palabras desagradables y las postales, incluso después de la salida. Por regla general, no es necesaria la mediación judicial.

¿Coordinación central y agrupación de todas las actividades por un contacto principal? Nuestra respuesta: La gestión global del proyecto para los especialistas y ejecutivos recae centralmente en el director de proyectos de NewPlacement AG. Coordina las asignaciones de los SeniorPartners para las entrevistas de información, los análisis de localización o la consulta de garantías. La gestión de la calidad será responsabilidad de la junta directiva de NewPlacement AG. Allí, cualquier dificultad que pueda surgir entre el ejecutivo y el entrenador se resolverá con el director del proyecto de forma no burocrática y oportuna.

¿Qué costes hay que esperar para una medida individual? ¿Tiene sentido un contrato marco? Nuestra respuesta: En el caso de las medidas individuales, se hace una oferta después de un debate informativo detallado con los interesados. Esto se basa en las necesidades de las personas afectadas, los requisitos de contenido, el horizonte temporal y el presupuesto. El acuerdo marco define diferentes grupos objetivo (círculo de directivos I / nivel C, círculos de directivos II-III y profesionales / especialistas), formas de oferta (PremiumPlacement, NewPlacement coaching, OutPlacement counselling y coaching para directivos en el puesto de trabajo) y alcance del asesoramiento (limitado en meses con opción de continuación, éxito y garantía), que puede dividirse en un asesoramiento básico (asesoramiento de perspectiva o fijación de objetivos) y la respectiva mejora. Los factores para calcular la tasa son el nivel del puesto, la edad, el sector, la movilidad y el salario bruto anual.

¿Medidas para reducir los costes (por ejemplo, mediante formatos de oferta adecuados, cambios tempranos, apoyo a la preparación para el cambio, etc.)? Nuestra respuesta: Un entrenamiento intensivo y sostenido en los intervalos más cortos posibles y con alta intensidad debería conducir a una pronta "preparación para el mercado". Sin embargo, debido a las incertidumbres del mercado, no hay que subestimar los tiempos del proceso hasta la decisión de la empresa, que son de varias semanas, por lo que practicamos un alto paralelismo de medidas para generar rápidamente contactos en el mercado. Las bonificaciones adicionales de los velocistas en cantidades "lucrativas" como indemnización adicional pueden apoyar a los interesados en marcharse en sus procesos de toma de decisiones y de dejar ir en consecuencia y acelerarlos. Nos interesa conocer las ideas y/o acuerdos existentes en la empresa en una fase temprana para poder diseñar o utilizar de forma óptima las posibilidades que se ofrecen. La entrevista informativa intensiva, que en NewPlacement no es realizada por un buscador sino por el entrenador posterior, da lugar al análisis de la ubicación 1, así como, si es necesario, al primer estado de ánimo de la salida. El análisis de la ubicación 2 puede reforzar la seguridad necesaria para la salida en un plazo de 2 semanas en forma de una biografía de día completo, habilidades blandas, re-biografía, análisis de utilidad y establecimiento de objetivos. El análisis de la ubicación 3 (ejecutivos) ofrece respuestas iniciales a la oferta del ejecutivo desde el mercado laboral en forma de proyectos en un plazo de 5 a 6 semanas tras el inicio del asesoramiento y después de la salida al mercado y la correspondiente exploración de 14 días con más de 1.000 cazatalentos. Después de otras 6 semanas, Location Analysis 4 ya puede ofrecer al especialista y al gerente las primeras entrevistas de empresa y, en casos individuales, ofertas de contrato concretas. En todas las medidas para un rápido éxito de la persona interesada con un alto grado de coincidencia, la empresa también se beneficia a través de las acciones de la prima de sprinter y el ahorro de los gastos sociales incidentales, así como el uso del coche, en su caso.

Describa brevemente los servicios que ofrece y detalle los costes (horas o días) y el cálculo para la actualización del éxito o la garantía de "asesoramiento individual" basado en la fijación de objetivos. Nuestra respuesta: Base de datos de éxito, presentación de éxito, historia de éxito Posicionamiento, aproximación al mercado Estrategia de solicitud y entrevista Madurez de mercado (normalmente 3 días face2face / 3 días back office) Lanzamiento en diferentes pasarelas Essenzion® (entrevistas de individualización, apoyo de procesos 0-2a/d headhunter, getting to know company, verificación empresa, matching) CONTRATO DE SUSCRIPCIÓN Si procede, apoyo durante el periodo de prueba (contrato de garantía)

¿Cuántos empleados tienen en total? Nuestra respuesta: Más de 25 socios autónomos y a tiempo completo con experiencia en gestión y organización, casi todos copropietarios de NewPlacement AG, garantizan la calidad de NewPlacement. Los autónomos y los trabajadores a tiempo parcial no pueden utilizarse debido a la elaborada metodología y, por tanto, no aumentan el "número de empleados". Hemos transferido toda la administración a nuestra filial PersonalAG. El personal contratado no es empleado de NewPlacement AG. Debido a esta configuración, nuestra fuerza radica en particular en la arquitectura de la carrera para los círculos de gestión I+II a nivel de los ojos

¿Qué redes utiliza para el coaching de NewPlacement?
   
Nuestra respuesta: Utilizamos las redes de NewPlacement AG, PersonalAG (consultoría de personal) y nuestros SeniorPartners (responsables de la toma de decisiones en empresas, candidatos, redes sociales). Además, durante décadas hemos creado una base de datos internacional y cualificada de consultorías de personal, que validamos constantemente en términos de confidencialidad, confianza y fiabilidad, y la utilizamos para explorar el mercado oculto. Acercamos a los responsables de la toma de decisiones en las empresas a nuestros ejecutivos a través del marketing de referencia híbrido. Sin embargo, dejamos la organización de las veladas junto al fuego, las cenas o las rondas de golf a los interesados. Sólo utilizamos los contactos de los ejecutivos como información para nuestro marketing de recomendación y no como canal de aplicación. Además, utilizamos un software exclusivo JobScanner en el mercado oculto de las ofertas de empleo.

¿En qué se diferencia su NewPlacement individualizado del OutPlacement clásico? Nuestra respuesta: El coaching individual de NewPlacement crea una amplia base a través de la exploración profesional del balance de gestión con 150-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, perfiles de fortalezas y debilidades, así como motivaciones. Esta base permite una adecuación a los respectivos factores de demanda de las ofertas de empleo. 0. acompañamiento de la gestión de la separación profesional 1. BIOGRAFÍA - Balance de gestión multidimensional 2.REBIOGRAFÍA, DISTANCIA A LA PROPIA CARRERA, VISIÓN DESDE EL META-NIVEL - DESARROLLO DE COMPETENCIAS BLANDAS - FIJACIÓN DE OBJETIVOS PERSONALES 3.POSICIONAMIENTO - Posicionamiento - Coaching para una mejor autocomprensión y autoconciencia 4. ESTRATEGIA - Estrategia general de la entrevista - Presentación/elaboración de las diferentes estrategias de aplicación ("8 pistas para el éxito") 5.DOCUMENTOS - Preparación de documentos profesionales escritos y electrónicos - Asistencia en la creación de fotos de solicitudes significativas - Testimonios: 6. LANZAMIENTO - Lanzamiento en el mercado (base de datos de redes exclusivas Europa) 7.ACTIVIDADES DE APLICACIÓN - Uso de la intranet para candidatos - Aplicaciones reactivas (reclutadores, empresas) - Aplicaciones de iniciativa a las empresas (acercándose a los responsables de la toma de decisiones) - Preparación para formas especiales de selección de personal, por ejemplo.B.: - Individualización permanente por proyecto y etapa 8. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN - Análisis y valoración de ofertas concretas - Asesoramiento en la celebración y negociación de un nuevo contrato de trabajo 9.SEGURO DE TRABAJO - Preparación para la integración profesional en la nueva empresa - Montaje organizativo 10.GARANTÍA DE CONTINUACIÓN (en caso de finalización prematura del periodo de prueba) - Reposicionamiento para el mercado y lanzamiento - Redacción de referencias (provisionales) 11.MEDIACIÓN - Mediación en caso de conflictos entre la empresa y el candidato Si se requiere y es un requisito previo: trabajo por cuenta propia para mejorar la posición de partida en el mercado laboral o alternativa a medio plazo al empleo permanente 12.EXAMEN DE LOS REQUISITOS PARA LA FUNDACIÓN - Examen de la idoneidad personal - Examen del modelo de negocio 13.APOYO EN EL CONCEPTO DE INICIO - Evaluación del plan de negocio - Apoyo en el proceso de conceptualización

¿QUÉ ES LA RECOLOCACIÓN? La recolocación proporciona orientación futura, relajación y equidad para los empleados y las empresas en el proceso de separación. Refuerza las perspectivas de trabajo y la cultura empresarial. ¿CUÁNTO CUESTA LA RECOLOCACIÓN? La tarifa depende de la necesidad en términos de nivel, intensidad, individualidad y duración (especialistas compactos T€3 mediante modelos modulares hasta PremiumPlacement con garantía para el grupo de gestión I). | Detalles ¿CUÁNTO TIEMPO Tarda una colocación? En función de los requisitos y el presupuesto, se ofrece asesoramiento hasta que se haya identificado el objetivo, el mercado esté preparado, se haya firmado el contrato o se haya concluido la incorporación con éxito. En el caso de los contratos garantizados, el asesoramiento se reanuda en caso de separación durante el periodo de prueba. ¿CUÁNDO SE NECESITA LA RECOLOCACIÓN? Cuando se carece de orientación con respecto al puesto de trabajo objetivo, de experiencia en el proceso de solicitud, de acceso a los puestos de trabajo y a los responsables de la toma de decisiones, así como del propio posicionamiento. ¿QUÉ HAY QUE BUSCAR EN UN ASESOR DE RECOLOCACIÓN? Tu asesor debe tener experiencia en gestión, separación y psicología, debe ser capaz de dar un paso atrás y centrarse en ti como persona, y necesita una red sostenible y resistente. Los principales proveedores de servicios de recolocación garantizan que sus entrenadores han recibido formación durante varios años. ¿CÓMO ENCONTRAR EL CONSULTOR DE RECOLOCACIÓN ADECUADO? Por regla general, la empresa ha sondeado el mercado y ha hecho una preselección de 3 proveedores. A continuación, el empleado en cuestión mantiene varias horas de entrevistas informativas con los posibles entrenadores. | Detalles ¿CÓMO SE DIFERENCIA ENTRE LA COLOCACIÓN INDIVIDUAL Y LA COLOCACIÓN EN GRUPO? En el asesoramiento individual, se abordan las necesidades de cada empleado de forma individual. El asesoramiento de grupo es más general y se caracteriza por las normas. Los extrovertidos suelen dominar los temas. La cuota/empleado:in es más favorable en el grupo, pero no siempre es más barata. ¿QUÉ VENTAJAS OFRECE LA RECOLOCACIÓN? El apoyo del coach da confianza en sí mismo, seguridad en el proceso y acorta el tiempo de búsqueda de los empleados. La empresa actúa con responsabilidad, da señales claras al resto de la plantilla y garantiza el desarrollo del personal más allá de la separación. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE OUTPLACEMENT Y NEWPLACEMENT? Mientras que el término outplacement se centra más en la separación, newplacement es más amplio en el sentido de la salida, que subsume la separación, la individualidad, el reposicionamiento, el emparejamiento y la nueva tarea. ¿QUIÉN PAGA LA RECOLOCACIÓN? Por lo general, la empresa paga la tasa y, si es necesario, compensa parte de ella con la indemnización por despido. Pero también hay autopagadores que ven el Honora como una inversión en su propia persona con el correspondiente retorno de la inversión. Y por último, hay formas mixtas en las que la empresa paga la cuota básica, por ejemplo. ¿ES LA RECOLOCACIÓN PURA AYUDA PARA LA AUTOAYUDA? No, no debería serlo y no es tan eficaz. Pregunte por los horarios en los que el entrenador está disponible personalmente para usted. Esto no incluye el autoaprendizaje con manuales estandarizados. ¿Obtiene usted apoyo individual para cada proyecto de aplicación y las etapas correspondientes, o debe optar por el estándar? ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL ASESORAMIENTO EN MATERIA DE RECOLOCACIÓN? La base del asesoramiento profesional es un inventario de todos sus valores de rendimiento, experiencia y competencia, así como de sus habilidades blandas en el contexto de su carrera. A continuación, se utiliza para hacer una oferta atractiva al mercado laboral, que se pone a disposición de los puestos adecuados. Tras el proceso de solicitud propiamente dicho viene la fase de contrato y la incorporación. | Detalles

¿Hasta qué punto se centra en las vías individuales de acceso al nuevo puesto de trabajo de los afectados? ¿Tienen los interesados que decidir el camino desde el principio? Nuestra respuesta: Antes de tomar uno de los caminos de partida mencionados a continuación, es absolutamente necesario tener la preparación profesional del mercado sobre la base del balance de gestión con la base de datos de éxito (incluyendo 100-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, habilidades blandas, motivaciones), la historia de éxito (perfil corto y detallado), la conferencia de éxito (guión para la individualización), el análisis de beneficios y la fijación de objetivos. De lo contrario, se queman los contactos y se pierde tiempo y liquidez. Pista 1 Headhunter initiativ Amplia exploración del mercado de aplicaciones (ocultas). Software exclusivo de escáner Pasarela 2 Cazatalentos reactivo Procedimiento de éxito en tres fases Pasarela 3 Empresa proactiva Investigación de empresas y responsables. Especialmente la comercialización de recomendaciones por parte de un tercero. Búsqueda de talentos inversa basada en una sólida madurez del mercado y sin el uso de cazatalentos. Pista 4 Empresa reactiva Coincidencia individual a través de la investigación previa. Documentos individualizados basados en los 50-70 factores de demanda de la vacante. Pista 5 Red de candidatos Reactivación y uso de la información en el marketing de recomendación (pista 3) Pista 6 Red NewPlacement AG, PersonalAG, asociación Acceso a proyectos ocultos con ventaja de conocimiento. Pista 7 Autoempleo En particular, "autoempleo" para mejorar la situación inicial en el mercado laboral. Pista 8 Digital I Perfiles coherentes en XING y LinkedIn. Comprobación completa de todas las entradas relevantes (incluyendo el registro comercial, los comunicados de prensa). La estrategia de la aplicación NewPlacement determina las respectivas pistas, los contenidos cualitativos y su compromiso temporal. Distinguimos entre solicitudes proactivas y reactivas a empresas y cazatalentos, proveedores de servicios interinos, capital privado, etc., así como la creación de redes, me digital y el autoempleo, entre otros, para mejorar la situación de partida para los puestos permanentes. Debe evitarse a toda costa un compromiso temprano con pistas individuales sin posibilidad de corrección posterior, ya que el proceso de solicitud es también un proceso de desarrollo. En cualquier caso, el desarrollo de las pistas individuales debe hacerse individualmente y no en grupos (generalización). El paralelismo de todas las pistas aumenta considerablemente la posibilidad de encontrar el trabajo estratégicamente adecuado y puede contribuir a acortar considerablemente el tiempo de espera hasta el nuevo reto.

¿Puede su empresa garantizar el asesoramiento en el marco del concepto de Partnerplacement? Nuestra respuesta: Ya hemos trabajado con éxito en este tema, también porque a menudo hay restricciones regionales en nuestro coaching de NewPlacement. En PartnerPlacement, no sólo somos competentes en la creación, sino también en el apoyo a las búsquedas regionales limitadas (marketing de referencia, etc.). En este ámbito podemos actuar a diferentes niveles.

¿Procuran conceptos/enfoques de consultoría específicamente para los empleados que aún no han firmado un acuerdo de despido? Nuestra respuesta: los candidatos "ansiosos" rehúyen la finalidad de los acuerdos de rescisión. Para esta clientela, realizamos el proceso de reorientación por etapas. Nuestra fijación de objetivos de 11/2 días (balance de gestión, rebiografía, utilidad, elaboración de perfiles, fijación de objetivos) puede reservarse por separado en cualquier momento y es totalmente facturable con las actualizaciones (éxito, garantía). Proporciona a los interesados claridad y orientación hacia el futuro con una evaluación adecuada de las oportunidades. En casos excepcionales, también hemos llevado a cabo con éxito el coaching de NewPlacement hasta el éxito sin un compromiso de acuerdo de separación, si la terminación final no era oportuna para la empresa.

¿Cuál es el número de proyectos de recolocación en Alemania al año y cuál es su volumen?
  
Nuestra respuesta: Nuestros más de 25 socios senior supervisan más de 300 proyectos de asesoramiento individual (incluyendo actualizaciones, coaching en el trabajo, asesoramiento profesional).

¿Utilizan pruebas psicológicas para elaborar el perfil de las personas afectadas? En términos generales, NewPlacement Coaching no es un "sofá de cuero". Por regla general, sólo utilizamos pruebas psicológicas en los casos en que lo consideramos útil y siempre en consulta con nuestro candidato. En estos casos trabajamos con socios senior experimentados y certificados de nuestras filas. A través de la intensa elaboración conjunta de la biografía (gestión integral) durante muchas horas, las personas interesadas y también nosotros obtenemos una imagen muy clara de los potenciales. En el mercado, estas pruebas también se utilizan para ahorrar tiempo de asesoramiento y transmitir una "certeza objetiva" a los interesados. No pensamos mucho en eso. Si las consultorías de personal o los posibles empleadores utilizan pruebas psicológicas para la selección, preparamos a las personas afectadas de forma intensiva y determinamos el corredor objetivo (rojo, azul, verde, amarillo si es necesario). Para ello, les sensibilizamos con preguntas concretas y les explicamos la semántica especial.

¿Qué cualificación tiene el personal previsto para el asesoramiento en cuanto a experiencia de gestión, psicología y mediación? Nuestra respuesta: Bajo el paraguas de NewPlacement AG, los ejecutivos y especialistas sólo son entrenados por entrenadores a tiempo completo con experiencia en gestión a alto nivel (organismo). El uso de trabajadores autónomos no es posible debido a la extensa metodología. Nuestros requisitos previos en términos de cualificación y experiencia se pueden encontrar en la pregunta"Perfiles de los consultores".

¿Tiene su empresa un sistema de garantía de calidad? Nuestra respuesta: los entrenadores de NewPlacement han pasado por un periodo de formación de dos años y son formados y actualizados regularmente. Los documentos producidos se comprueban como parte de la supervisión y, si es necesario, se revisan en una edición final. Los plazos más largos, en particular, también se discuten durante la supervisión.

¿Respuesta rápida, flexible y no burocrática en caso de necesidad de ajustes de contenido y rectificación de problemas? Nuestra respuesta: Esta medida se caracteriza por la sostenibilidad y la orientación a objetivos y resultados. Cualquier cambio o interrupción del proceso puede ser respondido de forma inmediata y exhaustiva, basándose en los años de experiencia en la gestión de separaciones de forma creativa y orientada a la búsqueda de soluciones dentro de la jerarquía plana de NewPlacement. Cada biografía es tan única como una huella dactilar. Por lo tanto, en cada caso individual, la clave del éxito reside en la capacidad de poner en práctica las virtudes descritas en este punto. Por supuesto, esto es aún más cierto en el caso de los proyectos más complejos que implican a un gran número de gestores. En el caso de la supervisión individual, por definición, pero también en el caso de las medidas de grupo, se hace hincapié en la coordinación individual y la aplicación del contenido y los métodos adecuados en cada caso. A menudo, también se crean soluciones poco ortodoxas para hacer justicia a una constelación especial. El espectro va desde la implicación de la familia del empleado, pasando por el apoyo a proveedores de conocimientos especiales externos, hasta la organización de jornadas de prácticas. Cuando surgen problemas de organización, se toman medidas pragmáticas. Siempre se celebran debates abiertos para encontrar causas y soluciones. Gracias a la buena reputación y a los amplios contactos de NewPlacement, los problemas espaciales y de personal pueden resolverse rápida y satisfactoriamente. Si se produce una notable acumulación de insatisfacción por parte del coach/consultor, lo retiraremos del proyecto y lo sustituiremos. Esto también se aplica, en particular, en el caso de que la empresa desee sustituir a un entrenador/consultor concreto.

Indique proyectos de referencia, idealmente de la industria o el sector respectivo, en los que haya realizado con éxito tareas comparables. Nuestra respuesta: NewPlacement AG ha trabajado en los últimos años para más de la mitad de las empresas del DAX y otras empresas de distinto tamaño y orientación. Por razones de confidencialidad, no publicamos deliberadamente las referencias. Sin embargo, se pueden ofrecer conversaciones de referencia (empresas / personas interesadas) a petición individual. ¿Qué empresas de referencia puede nombrar? Nuestra respuesta: Un gran número de diferentes sectores (normalmente RRHH), que sin embargo se solicitan individualmente para cada referencia por razones de confidencialidad.

¿Cómo son sus informes a la empresa? Nuestra respuesta: El informe digital a la empresa NO publicará ningún contenido de asesoramiento. Los interesados deben ser siempre informados sobre el contenido del informe, que suele incluir el estado del proceso de solicitud. Tras la salida definitiva de la empresa, los "informes de éxito" sólo podrán transmitirse con el consentimiento de las personas afectadas. La confidencialidad absoluta es la base de nuestro servicio.

¿Provisión de recursos cuantitativa y cualitativamente suficientes en las principales sedes alemanas de la empresa? Nuestra respuesta: Gracias a la flexibilidad de NewPlacement, se pueden garantizar los recursos necesarios en todas las sedes alemanas, reuniéndolos y concentrándolos. Además, en el modelo 3-2-1, todos los recursos de los tres proveedores se complementan.

¿Dispone de un sistema de gestión de riesgos actualizado y significativo? Nuestra respuesta: la gestión de riesgos de NewPlacement AG se refiere a riesgos corporativos, riesgos técnicos, riesgos de gestión de proyectos, riesgos de productos, riesgos de protección de datos y riesgos de software.

¿Cómo se garantiza el manejo seguro y coherente de los métodos y herramientas utilizados por el proveedor por parte de todos los consultores, en su caso también subcontratados? Nuestra respuesta: Para los especialistas y gestores sólo se utilizan socios senior con experiencia en gestión y una formación psicológica adecuada. Todos estos entrenadores han dominado las más de 60 herramientas de asesoramiento de NewPlacement-Coaching hasta el éxito y con garantía de continuidad, así como de OutPlacement-Coaching. Habrá informes y controles periódicos y significativos para este proyecto, que también proporcionarán indicaciones para los reajustes. Así, las deficiencias cualitativas se corregirán continuamente. Ni que decir tiene que el contenido de la consulta se tratará de forma estrictamente confidencial y no se transmitirá a la empresa.

¿Cómo califica su escalabilidad?
   
Nuestra respuesta: Nuestros 25 socios senior a tiempo completo con experiencia en gestión y organización, con sus dos años de formación interna, y nuestra metodología garantizan la calidad de nuestro NewPlacement, pero también limitan el número de proyectos al año. La incorporación de autónomos y trabajadores a tiempo parcial no es una solución para nosotros. Nuestra metodología requiere unas 40 horas de tiempo personal del coach en un plazo de 3-4 semanas para el coaching NewPlacement para ejecutivos hasta la madurez del mercado. Pasar a 1,5h/semana y trasladar el back office a los "deberes" con manuales estandarizados o servicios de secretaría no es una alternativa sensata para nosotros. Los intentos anteriores de sustituir el contenido del asesoramiento por la IA (entrenador virtual) no han tenido éxito entre los directivos. NewPlacement-Coaching no es una conferencia, sino un diálogo individual y dinámico. En el caso de los profesionales, pues, la mejor opción es la recolocación en grupo. Al reunir a algunos de nuestros socios principales en un solo lugar, pudimos colocar allí a unos 100 ejecutivos en 3 meses. En el modelo 3-2-1, hemos gestionado con éxito 200 empleados en un programa de voluntariado junto con otros dos miembros de la BDU. Si el número de casos es mayor, también podríamos considerar un modelo 5-2-1 o incorporar a los trabajadores cualificados al mercado mediante medidas de recolocación en grupo, que no son adecuadas para los directivos debido a que su individualización es mucho mayor. Las empresas de transferencia sólo tienen sentido para los gerentes con un nuevo entrenamiento individual de colocación.

¿En qué grupos de empleados se centra su asesoramiento en materia de recolocación? (Véase también el documento de petición de oferta)? Nuestra respuesta: En primer lugar, los grupos de dirección I - III de los grupos empresariales/industriales, ya que nuestros socios senior, con su experiencia en gestión y organización, pueden ofrecer un coaching altamente cualificado a nivel de los ojos, especialmente para esta clientela.

¿En qué lugares están representados en Alemania (ciudades)? Nuestra respuesta: somos complacientes. En más de 60 localidades de Alemania y países vecinos, asesoramos en oficinas de asesoramiento en alemán, inglés, francés y español. Más información

¿También ofrecen apoyo en materia de asesoramiento fiscal y de seguridad social? Nuestra respuesta: En el marco del coaching de NewPlacement, los interesados son asesorados en cuestiones de derecho fiscal junto con su asesor fiscal o con nuestro asesor fiscal in situ en un proceso de dos pasos (confidencialidad). El asesoramiento en cuestiones de derecho de la seguridad social se realiza conjuntamente con el organismo de seguros de pensiones. El "conocimiento a medias" generalizado y estandarizado pone en peligro la base de la toma de decisiones de los afectados debido a la multitud de detalles que hay que tener en cuenta.

¿Cuál es su recomendación en cuanto a las constelaciones de contratos para el reparto de los honorarios (empresa 90% / 10% parte propia de los empleados)? ¿También en cuanto a la tributación de las prestaciones en especie (subvención por sus servicios) y el reconocimiento de los gastos relacionados con la renta por el servicio? Nuestra respuesta: la recolocación es totalmente deducible. Recomendamos que la empresa cubra el 100% de los costes. Ministerio Federal de Hacienda.de a partir del 28.12.2020 Ley anual de impuestos 2020 (JStG 2020)

"La preparación de solicitudes de empleo ya no es una prestación en especie" lebensmittelzeitung.net del 11 de enero de 2021Enlace Haufe.de punto 6 |EnlaceExiste una sentencia del Tribunal Supremo sobre la deducción del IVA soportado: sentencia BFH vr 32/207 (06/2022)

¿Ofrecen también la explotación de una empresa de transporte?
   
Nuestra respuesta: NewPlacement AG no ofrece la operación de empresas de transferencia. Los proveedores debidamente cualificados, con un gran número de empleados exclusivamente permanentes, garantizan la referencia regional y la cualificación a un alto nivel de calidad. Una empresa de traslados es idónea para las medidas de reducción de plantilla de trabajadores cualificados, personal administrativo y empleados no cualificados. Los servicios en el ámbito de las empresas de transferencia incluyen el asesoramiento y el desarrollo de conceptos (oportunidades de financiación), la participación del comité de empresa y de los empleados, el desarrollo de sistemas de incentivos, la elaboración de perfiles, las medidas de cualificación orientadas a los empleados, la utilización de los conocimientos del mercado laboral regional. Los directivos de nivel C, los gerentes y los especialistas requieren el coaching individual de NewPlacement debido a las exigencias significativamente mayores de su proceso de solicitud. Se enfrentan a retos muy diferentes en cuanto a la preparación para el mercado, la creación de redes, la adecuación, el proceso de solicitud y la incorporación, y también necesitan el apoyo correspondiente. Los SeniorPartners de NewPlacement AG se encargan del acompañamiento en el nuevo puesto de trabajo de los directivos afectados. Estaremos encantados de presentar a su empresa nuestra amplia experiencia como especialistas en separación.

En su opinión, ¿en qué consiste una gestión exitosa de la separación? Nuestra respuesta: "Las copas chocan en la boda, no deben romperse en el divorcio". La gestión de la separación profesional se caracteriza por la equidad, la orientación al futuro y la relajación. La empresa, la persona afectada y el coach de NewPlacement forman un equipo de desarrollo de personal fuera de la empresa. El resto de directivos y empleados perciben este ámbito de forma positiva. Se evita el cortocircuito de los directivos y empleados clave.

¿Cuál es el punto de venta único (USP) de su empresa en comparación con la competencia? Nuestra respuesta: 1. CONSULTA SÓLO POR NUESTROS SOCIOS SENIOR (no hay autónomos) 2. METODOLOGÍA INTEGRAL E INDIVIDUALIZADA 3. BIOGRAFÍA DE GESTIÓN INTEGRAL 4. ESPEJO DE BALANCE DE GESTIÓN 5. ESCÁNDALO DE MERCADO - MÁS RÁPIDO EN EL MERCADO (base de datos exclusiva) 6. APP EXCLUSIVA DE BÚSQUEDA DE EMPLEO 7. MARKETING HÍBRIDO DE RECOMENDACIÓN 8. INDIVIDUALIZACIÓN COMPLETA (Essenzion©, Matching) 9. SEGURO DE EMPLEO (establecimiento del metanivel) 10. RED DE HONOR Más información

¿A qué asociaciones pertenece? Nuestra respuesta: Miembro del Comité de OutPlacement de la BDU, Socio DGFP y BPM, Miembro ACF Asociación de Empresas de Carrera (Europa e Internacional)

¿Qué hace para colocar a P&MS en puestos de trabajo en el mercado exterior? Nuestra respuesta: El término "colocación" corre el peligro de sugerir la pasividad como una opción posible por parte de P&MS. De hecho, los P&MS se enfrentan a retos considerables en el proceso de solicitud. Por regla general, tiene que gestionar con éxito un trabajo de marketing y ventas casi inexperto por su cuenta en varias entrevistas. Para ello, tiene que vender su oferta al mercado laboral como una solución al problema de la empresa que busca y dominar con éxito los escollos de las medidas de filtro. Al hacerlo, hay que romper la "rotación del ego" existente. El aseguramiento posterior del puesto de trabajo también supone una exigencia considerable para el trabajador, sobre todo si lleva mucho tiempo sin cambiar de empleador. La base para posicionar al empleado en el mercado laboral o en posibles empresas de destino se elabora conjuntamente, se revisa regularmente en el proceso y se ajusta si es necesario. La colocación tiene lugar sin presión por parte del entrenador/consultor y se basa exclusivamente en la decisión del gerente apoyada por él.

¿Cómo se garantiza la colocación rápida y sin problemas de los directivos despedidos en el marco de las medidas de reestructuración? Nuestra respuesta: Los especialistas y directivos pueden alcanzar la madurez de mercado en 3 semanas mediante 3 días completos de medidas de coaching intensivo y el correspondiente trabajo de seguimiento de 3-4 días por parte del coach y lanzar el enfoque al mercado de acuerdo con la estrategia de aplicación. Esto implica un amplio estudio de mercado. En las entrevistas de solicitud con los responsables de la toma de decisiones de las empresas y sus cazatalentos, los directivos se benefician de nuestra individualización con respecto a los numerosos factores de demanda de las empresas que buscan (anuncio de empleo, imagen corporativa, personas) reflejándolos en su balance de gestión. De este modo, desempeñan un papel decisivo para garantizar la coincidencia.

¿Cuánto dura el asesoramiento por término medio? (en meses) Nuestra respuesta: Calculamos unos 5 meses desde la separación hasta el nuevo contrato, con un margen que puede superar el año en el caso de perfiles o constelaciones difíciles. Según un estudio, el asesoramiento de recolocación dura 7,8 meses y el asesoramiento autodirigido 12 meses.

¿Cómo funciona el proceso de facturación? Nuestra respuesta: El acuerdo marco define los servicios y las tarifas respectivas sin obligación de compra. Tras el acuerdo con las partes implicadas, la empresa realiza un pedido de asesoramiento en perspectiva y, posteriormente, de actualización del éxito/garantía o, inmediatamente, un pedido de todo el proceso. Una vez iniciado el asesoramiento, la cuota suele ser pagadera en un plazo de 14 días. Si es necesario, la tasa también puede dividirse.

¿Tiene experiencia en asesorar a personas que no quieren dejar la empresa? Nuestra respuesta: Dejar la empresa, especialmente después de un largo periodo de servicio, desencadena miedo y ansiedad en los afectados. Esta preocupación suele verse reforzada por el entorno social y los abogados implicados. En esta situación, recomendamos un asesoramiento en perspectiva, que no excluya la evolución interna, que aporte claridad sobre la posición inicial, las posibilidades en el mercado laboral y la confianza. El asesoramiento en perspectiva, que no espera ninguna concesión legal por parte de los afectados, aumenta considerablemente la tasa de voluntariado. En algunos casos, también involucramos en el asesoramiento a la pareja de la persona afectada. En los casos individuales, se concedió a las personas afectadas un asesoramiento completo hasta que lograron el éxito sin un acuerdo de separación. En estos casos, los despidos no eran oportunos para las empresas por diversos motivos (RB, situación social, afiliación, etc.). Sin embargo, la separación fue acompañada con éxito de esta manera.

¿Cuáles son las principales ventajas de NewPlacement para los interesados? Nuestra respuesta:

• Fortalecimiento de la confianza en sí mismo y orientación de confianza por parte de un sparring profesional.
• Definir objetivos y estrategias realistas, así como un posicionamiento óptimo para el mercado laboral.
• Uso permanente de las bases de datos de empresas y de la red de contactos de NewPlacement AG.
• Acceso al mercado laboral oculto y optimización del aprovechamiento de las oportunidades.
• Una base propia más amplia a través del registro de gestión para una fuerte coincidencia.
• Apoyo profesional durante el periodo de prueba (metanivel).

¿Dónde ve usted las ventajas para las empresas, por qué se rentabiliza esta inversión? Nuestra respuesta:

• Evitar pérdidas por fricción, conflictos legales y daños de imagen.
• Demostración de responsabilidad social que va más allá del beneficio monetario (indemnización por despido).
• Reforzar la credibilidad y la marca de empleador.
• Ahorro de costes al acortar el proceso de separación.
• En su caso, acortamiento de la duración del contrato por cambio más rápido de puesto de trabajo del trabajador (participación en la prima de sprinter).

Nuevo¿Procedimientos e instrumentos de colocación que han sido probados en la práctica y comprobados por referencias apropiadas? Nuestra respuesta: El trabajo biográfico como base del sistema NewPlacement garantiza un posicionamiento profundo y auténtico de los especialistas y directivos en el mercado. El acompañamiento en el proceso de solicitud mediante varias herramientas exclusivas conduce a la "cara en la multitud" que se demanda en el mercado de las aplicaciones. De este modo, situamos al individuo con su experiencia, sus puntos fuertes y sus competencias -y no sus puntos débiles- en el centro de nuestras actividades. El número de unidades de asesoramiento en los paquetes de NewPlacement no es contingente; los asesores están a disposición del profesional y del gestor en toda su extensión y, sobre todo, de forma puntual según sus necesidades. Además del asesoramiento individual, los módulos de contenido individual también podrían complementarse con trabajo en grupo/seminarios/talleres/grupos de pares. Sin embargo, el entrenamiento de P&MS sigue siendo siempre una medida individual estrictamente confidencial.

¿Tiene certificaciones (por ejemplo, según la norma DIN ISO u otras)? Nuestra respuesta: No, nuestra individualización va más allá de todos los estándares conocidos. Por eso no podemos tener un manual, ya que habría que imprimirlo de nuevo para cada candidato. No obstante, nuestros socios senior cuentan con diversos certificados personales (coach sistémico, consultor psicológico, KfW, tests psicológicos, etc.). Nuestra propia certificación tiene lugar tras una formación interna de 2 años (aprendizaje a distancia, tándem, supervisión, talleres) para los SeniorPartners.

¿Qué herramienta utiliza para el análisis/perfilado de potenciales? Nuestra respuesta: Entrevista informativa intensiva con el futuro coach, exploración del balance de gestión (> 5h), 150-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia, puntos fuertes y débiles, trabajo de seguimiento por parte del coach (back office), re-biografía (> 1h), análisis del valor de utilidad, fijación de objetivos, primer perfil.

¿Procuran conceptos/enfoques de consultoría específicamente para los empleados que aún no han firmado un acuerdo de despido? Nuestra respuesta: los candidatos "ansiosos" rehúyen la finalidad de los acuerdos de rescisión. Para esta clientela, realizamos el proceso de reorientación por etapas. Nuestra fijación de objetivos de 11/2 días (balance de gestión, rebiografía, utilidad, elaboración de perfiles, fijación de objetivos) puede reservarse por separado en cualquier momento y es totalmente facturable con las actualizaciones (éxito, garantía). Proporciona a los interesados claridad y orientación hacia el futuro con una evaluación adecuada de las oportunidades. véase también Rechazadores

¿Nos apoya en la preparación de un proyecto de referencia? ¿Cómo debemos tratar las solicitudes de referencias? Nuestra respuesta: Tras una amplia exploración de la gestión integral, así como la creación de las perspectivas/objetivos y el posicionamiento, creamos un borrador de referencia que encaja holísticamente en la historia de éxito y representa de forma idéntica el pasado común. Para ello, prestamos atención a una presentación estructurada que no permita ninguna confusión con los testimonios de favor. Sin embargo, a diferencia de las referencias, se valora mucho la referencia personal de los superiores profesionales y de los responsables de RRHH de la anterior empresa. La referencia suele limitarse a la respuesta de la consulta, la confianza de un nuevo puesto, los puntos fuertes, el potencial de mejora y la historia del cambio. Su referencia puede ser un refuerzo para la solicitud, pero también un KO. Todo proveedor de referencias debe ser consciente de este hecho.