OutPlacement-News : Pourquoi les filiales étrangères peuvent-elles aussi jouer un rôle ?
NewPlacement.com : De nombreux cadres ont aussi directement affaire à des filiales étrangères et à leurs "princes". Souvent, les différentes mentalités jouent également un rôle important. Une démarche exploratoire peut facilement mettre en péril une relation de confiance lentement établie et finalement conduire à des conséquences négatives qui retombent ensuite sur le cadre. Les filles étrangères, en particulier, réagissent de manière très sensible lorsqu'elles ne sont pas suffisamment impliquées dans les stratégies. Les réseaux informels qui s'embrasent alors sont difficiles à sonder et à contrôler.
OutPlacement-News : Cela faisait déjà beaucoup de sujets à prendre en compte lors de l'onboarding. Y a-t-il d'autres points à aborder ?
NewPlacement.com : De manière générale, il existe de nombreux "domaines à risque". En premier lieu, nous voyons le réseau informel ("qui avec qui et pourquoi") dans la nouvelle entreprise, qui s'est formé pendant des années à tous les niveaux. Un simple coup d'œil sur les lignes noires de l'organigramme ne permet pas d'avancer. Les cadres devraient profiter des entretiens d'intégration pour identifier le plus grand nombre possible de lignes. Ils peuvent alors mieux comprendre de nombreux liens et utiliser consciemment ce réseau grâce au flux d'informations. D'autres points importants peuvent être le discours d'arrivée, les débuts, les "cours héréditaires" existantes, le parking, le bureau, les voyages et le papier de 100 jours. En principe, dans les débuts, la modestie est plus performante que le "je sais tout" ou la "vantardise".
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