Seguro para el mantenimiento del trabajo
 
Los ejecutivos pasan por un proceso de solicitud intensivo con entrevistas profesionales e individualizadas con cazatalentos y empresas para encontrar su trabajo estratégicamente adecuado con la posibilidad de hacerlo después. Todo está bien, pero luego la tensión baja y el proceso de aplicación posterior en las interfaces internas y externas de la empresa no se toma en serio, se escuchan las primeras señales, la familiarización no es en 5:55, no hay un sistema de alerta temprana y no hay un entrenador para ayudar en el meta-nivel. Luego está la amenaza de perder el trabajo durante el período de prueba. Eso no tiene por qué ocurrir. ¡Toma el seguro de trabajo tan en serio como el proceso de solicitud y usa un sparring!
 
El seguro del trabajo consiste en dos partes.
Una parte requiere una constelación organizativa antes de comenzar el trabajo, a fin de identificar y contrarrestar estratégicamente los peligros, como los que plantea un aspirante a un título interno. Un cuadro del meta-nivel como "vista superior", que debería encontrar su lugar como recordatorio en la pared de la oficina de la casa, ayuda aquí. Además, se requiere una estrategia de integración sin sobrecargarse y en la vista de 360 grados de todas las interfaces.
Por otra parte, se necesita un sistema de alerta temprana que perciba las perturbaciones con sensibilidad y las tome en serio. "Funcionará" significa la esperanza principal y no tiene lugar en el período de prueba. Si pierdes el meta-nivel en estas dificultades iniciales, deberías tener un entrenador experimentado a tu lado.