OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Gestión de la separación profesional

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1. Anulación. Peter, el Gerente de Recursos Humanos y guardián de la cultura corporativa, negocia la separación con Félix y Manfred, apoyado por la Consejera de Obras Bettina. Para ello, se debe concluir un acuerdo de terminación, que contiene todos los tornillos de ajuste del modelo de nueva colocación. Manfred, apoyado por el abogado Alex, se centra en dramatizar la separación y maximizar la indemnización por despido. Félix tiene la vista puesta en su futuro fuera de este oasis y tiende al apoyo de una guía a través del "desierto de aplicación" sugerido por Peter. ¿Quién va por el mejor camino?
    

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2. Preselección. Peter, el gerente de recursos humanos y guardián de la cultura corporativa, ha preseleccionado tres proveedores de recolocación para el gerente saliente Félix. Ahora Félix puede elegir entre los diferentes métodos y guías de carrera. El gerente Manfred, apodado "Money", ha buscado primero la ayuda del abogado Alex y esperará el veredicto del juez Ricarda antes de continuar su carrera con un colchón financiero optimizado, pero sin el apoyo de un entrenador. El resto de los empleados observan especialmente a Peter y Félix, pero también a Manfred cuando va solo.
    

3. Reuniones de información. La gerente saliente Félix se informa detalladamente sobre la metodología de dos proveedores de recolocación y comprueba la experiencia y "química" de ambos entrenadores. Para él, el futuro profesional es más importante que la última indemnización por despido. El gerente Manfred, apodado "Money", está argumentando en la corte después de que rechazó la oferta de recolocación del gerente de RRHH Peter y prefirió escuchar a su abogado Alex con respecto a la maximización de la indemnización por despido. Los empleados restantes están observando las modalidades de las separaciones con creciente interés.
 

4. Día completo de biografía. Gerd, el experimentado guía a través del desierto de solicitudes de empleo, se sienta junto a Félix durante todo un día y escribe una biografía para entender el desempeño y la experiencia de Félix, sus metas, actitudes, así como sus fortalezas y debilidades. Sólo entonces puede definir metas y caminos junto con Félix y emprender su viaje. Muchas "piezas de oro" de la carrera profesional de Félix ya no estaban presentes. Lleno de confianza en sí mismo, ahora está deseando salir a un nuevo oasis con Gerd. El gerente Manfred se pone en marcha por su cuenta.

 

5. Salida. El gerente saliente Félix ha decidido unirse a NewPlacement y, junto con su entrenador Gerd, se embarca en un nuevo desafío profesional, lleno de expectativas. El Gerente de Recursos Humanos y guardián de la cultura corporativa Peter había preparado todo perfectamente y registrado todo en un acuerdo de terminación justo. Peter y Félix se despiden sin rencor y el resto de los empleados están positivamente impresionados. Mientras tanto, el gerente Manfred, que había preferido confiar en el abogado Alex y el juez Ricarda, continúa su caminata por el desierto por su cuenta.
    

6. Nunca camine solo. Optimista y lleno de expectativas, el gerente retirado Felix y su entrenador de NewPlacement Gerd están ahora trazando su curso en el mercado de solicitudes de empleo. También pasan por el empleado Manfred, apodado "Money", que, sin apoyo, parece cada vez más desorientado con la multitud de procesos del mercado de solicitudes de empleo. No puede volver a su antiguo oasis, su agua (indemnización por despido) se ha agotado en gran medida y el abogado Alex no puede ayudar más. Pero Manfred no se había tomado en serio el cuidado de Peter, el gerente de recursos humanos y guardián del Grial de la cultura corporativa.
  

7. Límite de tiempo. Optimista y lleno de expectativas, el gerente retirado Felix y su entrenador de NewPlacement Gerd se abren camino en el mercado laboral. La dirección es clara después de una biografía de un día completo, análisis de beneficios y establecimiento de objetivos. En el proceso, también pasan por un gerente que había optado por un apoyo de recolocación temporal. Después de que este límite de tiempo haya expirado sin éxito, ella está ahora por su cuenta. Esperemos que el anhelado nuevo desafío / oasis sea todavía alcanzable. Félix se alegra de que su entrenador Gerd esté a su lado hasta el éxito.
    

8. Grupos. Optimista y lleno de expectativas, el gerente retirado Felix y su entrenador de NewPlacement Gerd se abren camino en el mercado laboral. En el proceso, también pasa a los empleados que están en la carretera en una medida de grupo estandarizada. Félix se alegra de que el director de personal y guardián de la cultura corporativa Peter le haya aconsejado usar una medida individualizada. Dados los desafíos particulares que enfrenta Félix en la actualidad, un procedimiento estandarizado no habría sido suficiente y orientado a los objetivos.
  

9. Entrevista. Félix se presenta en un nuevo oasis. En el marco de Essenzion, se ha preparado intensamente y con determinación junto con Gerd. Al hacerlo, han individualizado los 50 factores de demanda más importantes que están en el punto de mira de los responsables de la toma de decisiones del oasis en términos de llenado y funcionalidad para el puesto anunciado de la carrera profesional de Félix. Con ello, Félix quiere dar a los responsables de la toma de decisiones un alto grado de certeza en cuanto al proceso de emparejamiento. Al mismo tiempo, sin embargo, también quiere reflexionar por sí mismo en el curso del proceso de emparejamiento si esta posición es estratégicamente correcta para él a largo plazo.
  

10. El trabajo por cuenta propia. Félix está considerando seriamente construir su propio oasis y está contento de tener a Gerd, un experimentado entrenador de NewPlacement, a su lado. Podía permitirse el comienzo financiero. ¿Pero es el concepto sostenible en el futuro? El plan de negocios recoge y tiene en cuenta todos los hechos. Pero mucho más importante es la discusión con Gerd sobre "hacia" y "lejos de". Un nuevo contrato en otro oasis sería útil aquí, para que Félix pueda tomar una decisión entre "seguridad" e independencia. Félix lo ha sopesado todo y ha decidido volver a trabajar.
   

11. Exito. El gerente retirado Félix lo ha hecho junto con su entrenador de NewPlacement, Gerd. Se ha encontrado el nuevo trabajo estratégicamente correcto. Lleno de gratitud, Félix recuerda al director de recursos humanos y guardián de la cultura de su anterior empresa, Peter. Sin embargo, para que el éxito sea perfecto, ahora debe integrarse en la nueva comunidad con la ayuda de su entrenador Gerd. Hasta ahora, sólo ha convencido a los responsables de la contratación en las entrevistas de trabajo. Ahora los colegas, los empleados y las interfaces también deben ser ganados para una cooperación orientada al futuro y al equipo.

    

12. Seguro de trabajo. En el marco del seguro de empleo, Félix quiere ahora ganarse a los empleados, colegas e interfaces para sí mismo después de los responsables de la toma de decisiones en el proceso de solicitud. También está atento al potencial aspirante al título interno, que esperaba su nuevo trabajo. Si pierde el meta-nivel aquí, el entrenador Gerd está a su lado. La elaborada constelación organizativa que Gerd elaboró con Félix antes del comienzo también ayuda aquí. De esta manera Félix se integra con cautela en la comunidad, su sistema de alerta temprana le ayuda a reconocer y tratar los problemas a tiempo. Si, en contra de todas las expectativas, las promesas de la empresa no se cumplen, Gerd está a mano en forma de un paquete de garantía hasta el próximo éxito en otra empresa. Continúa en 3-5 años, si es que lo hace...
  

Esta historia continuará en mayo de 2021 con el tema de la orientación profesional.
 
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