OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Análisis de costo-beneficio Entrenamiento NewPlacement
 
Pregunta clave: ¿Qué cantidad de dinero quiere ganar en total hasta su jubilación. ¿Y qué parte de ello quiere invertir en la protección de su carrera?
 
En la gestión, se suele plantear la cuestión de "hacer o comprar" o "rendimiento de la inversión". Si estás buscando un nuevo desafío, podrías hacer un análisis similar para ti mismo. Si se considera que con cada búsqueda de empleo o decisión que se toma, se está fijando un rumbo decisivo para asegurar los ingresos hasta la jubilación, entonces es fácilmente una cuestión de asegurar una cantidad de 7 dígitos. Si comete errores, esta cantidad puede reducirse significativamente. Por ello, debe utilizar la lista de verificación para examinar críticamente si va por el buen camino de forma autónoma. De lo contrario, puede que tengas que aceptar desventajas en términos de nivel de trabajo, salario, imagen de la empresa, región y la oportunidad después.
 
Se deben tener en cuenta los siguientes factores:
 
1. tiempo de trabajo restante hasta la jubilación?
Con un tiempo de trabajo restante de 10 años, la parte de los gastos de entrenamiento para asegurar la carrera es sólo de alrededor del 1,5% en relación con los futuros salarios anuales. Incluso si planeas una actualización adicional de NewPlacement después de 5 años, todavía se te cobrará un 2% de tasa de protección de la carrera durante todo el período.
 
2. edad correspondiente a la experiencia?
El gerente comercial con más de 50 años, por ejemplo, está compitiendo con competidores de 40 años, por lo que el siguiente paso en su carrera puede tener que ser anunciado.
Pero el primer salto a una corporación (director general, junta directiva) es un desafío.
 
3. ¿nivel de salario anual en la vista de la pirámide?
Cuanto más altas sean las expectativas salariales, más estrecho será el corredor de destino en el mercado de las aplicaciones. Aquí se requiere un acceso muy bueno y amplio para encontrar las vacantes adecuadas.
 
4. La demanda del mercado para mi oferta en el mercado de trabajo?
Cuanto más especializada sea la oferta, más estrecho será el mercado laboral personal. Pocas ofertas tienen que ser rastreadas y procesadas de una manera altamente profesional.
 
5. ¿Qué tan alta es la cuota oculta de potenciales anuncios de trabajo?
Cuanto más alta es la posición o más indispensable en la empresa, > 66% de los nuevos nombramientos se buscan en el mercado completamente oculto. Se requiere una red o acceso apropiado para estos puestos. Las bases de datos de las direcciones de los cazatalentos no le sirven de mucho si no se verifican permanentemente de acuerdo con el índice de confianza, la protección de datos, la gestión de proyectos y procesos, las actividades sin orden, etc., como es el caso de nosotros. Esto requiere una evaluación del riesgo.
 
6. ¿Duración de la estancia en el último trabajo > 7 años?
Un largo período de retención en la empresa anterior, especialmente en el mismo trabajo, alimenta los temores sobre la capacidad de integración en una nueva empresa. Esto requiere una aplicación sofisticada y una estrategia de entrevista.
 
7. ¿Hay una historia de cambio proactivo?
El mercado demanda a los perpetradores y no a las víctimas. Una motivación de cambio vendible con una contraoferta interna requiere mucha experiencia en el mercado de solicitudes de empleo. "de mutuo acuerdo" o similar Las formulaciones son asesinas de la carrera.
 
8. ¿Pueden nombrarse las referencias de la compañía actual/anterior?
Ya durante el proceso de separación el entrenador experimentado ayuda a asegurar las referencias.
 
9. ¿Hay información perturbadora en Internet?
A pesar de toda la legislación, es difícil eliminar la información perturbadora de la Internet. Sin embargo, con mucha experiencia, suele ser posible integrar proactivamente las entradas en el proceso de solicitud.
 
10 ¿Cuánto cuesta cada retraso en el proceso de solicitud?
El cálculo necesario hasta la nueva salida incluye la diferencia entre el subsidio de desempleo y el salario o la pérdida de la prima de velocista por mes y en su totalidad. Este valor de riesgo debe equilibrarse con los costos del entrenamiento profesional.
 
11. ¿su movilidad está restringida?
Si la ventana del objetivo está limitada debido a una movilidad personalmente restringida, se necesita una exploración de los proyectos de la región lo más completa posible. Por supuesto, esto también incluye a los cazatalentos de otras regiones que tienen asignaciones correspondientes. También pueden ser cazadores de cabezas de Austria y Suiza, por ejemplo. En este caso es bueno poder recurrir a una red profesional.

 
 
 

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