Las primeras horas decisivas de la separación
 
El superior/propietario/presidente de la junta de supervisión y el gerente de personal rápidamente van al grano: Aquí y ahora la cooperación termina. A pesar de todos los presagios, una ola de emociones se rompe sobre la persona en cuestión: Sorpresa, decepción, ira, desesperación y miedo al futuro. Por lo tanto, los detalles de la separación sólo deben ser discutidos en los días siguientes. A partir de este momento, la trayectoria profesional del interesado ya está decidida con oportunidades y riesgos.
 
En el caso negativo, la persona afectada sólo puede deshacerse de la presión interior en forma de llamadas telefónicas con familiares, amigos, colegas, empleados y clientes con palabras como ingratitud, etc. en el papel de víctima. La empresa informa a los empleados y clientes que se han separado con las mejores intenciones, que están haciendo un nuevo comienzo inmediato debido al futuro o que no pudieron ponerse de acuerdo sobre la dirección estratégica para el futuro. Esta comunicación sólo puede ser corregida después con una gran experiencia. De lo contrario, a menudo penetra en los consultores de personal o en futuras empresas objetivo. Con la consecuencia de un gran número de rechazos, ya que las "víctimas" no son buscadas en el mercado de solicitudes de empleo. En el curso posterior del proceso, se crea entonces un certificado (intermedio) con un párrafo final correspondiente y, si es necesario, las lesiones mutuas pueden resonar inconscientemente entre las líneas. Si el interesado recibe ahora apoyo jurídico, que ignora el futuro y tiene como objetivo obtener el máximo dinero de la separación ("debería sangrar"), entonces las posibilidades en el mercado de trabajo se reducen considerablemente sin apoyo profesional.
 
En un caso positivo, la persona afectada habla primero por teléfono con un "compañero de separación" independiente que defiende las separaciones justas y ve ambas partes de manera realista. En esta conversación telefónica, se discute la estrategia para las primeras 48 horas después de la entrevista de separación. En particular, la comunicación interna y externa de la empresa y de la persona afectada debe dirigirse inmediatamente, ya que es difícil de reparar después. Las llamadas telefónicas con amigos, que son todos "expertos en separación" y aconsejan "no cagar", los colegas "recoger la simpatía" y los clientes deben ser evitados durante las primeras horas emocionales. Después de eso, se debe celebrar una reunión personal con el "consejero de separación" con poca antelación para discutir los hitos de la estrategia de separación (comportamiento, comunicación, acuerdo de terminación, etc.) y el "modelo de tornillo de fijación" para la negociación sin estrés de las modalidades de terminación. En esta discusión, las razones de la separación también deben ser discutidas y reflejadas desde el exterior para poder preparar la transición a la Nueva Colocación. Si es necesario, se iniciará el apoyo adicional de un abogado o asesor fiscal. Idealmente, se puede adoptar un enfoque proactivo para la reorientación, basándose en un buen contenido de GOOGLE, testimonios y referencias. La venganza y las disputas legales no tienen lugar aquí y normalmente sólo cuestan tiempo y dinero.