OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
Technologiezentrum
Meisenstraße 96
33607 Bielefeld Germany
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Fax: +49 (0) 521 80189337
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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Lista de control para evaluar su situación profesional o reorientación profesional
 
¿Problemas y estrés en el trabajo y posiblemente con el jefe, el dueño, los colegas o el consejo de supervisión? En el meta-nivel, el entrenamiento de fijación de metas de NewPlacement le ayuda a encontrar el camino de regreso a la alegría de su trabajo actual o a la claridad y seguridad que necesita para comenzar un nuevo futuro profesional. La pregunta clave aquí es cuánto más quieres ganar antes de retirarte. ¿Y qué parte de ella quiere invertir para asegurar su carrera? Este análisis de costo-beneficio ayuda.
 
1. tu estrella se está hundiendo
Reciben menos atención en la compañía. Sus declaraciones en las reuniones / comités ya no se toman en serio. Intentan desafiarte extremadamente y discutir los errores.

2. Disminución de la confianza
Se le preguntará más sobre su enfoque que sobre los resultados.

3. cambias de tema
De repente, tu tiempo fuera del trabajo se convierte en un tema de conversación.

4. disminución de la demanda de su opinión / salto jerárquico
Usted está buscando cada vez más el contacto con sus empleados / gerentes.

5. Promoción a la incompetencia / degradación / trabajos en el extranjero
Se te ofrece un trabajo sin sentido ni perspectiva.

6. Menos invitaciones a las reuniones o al trabajo de los comités.
La junta de supervisión/propietario/supervisor se reúne más a menudo sólo con su colega.

7. retraso en el intercambio del coche de la empresa / teléfono móvil de la empresa
No se sabe si las inversiones en ti siguen valiendo la pena.

8. proyectos especiales para usted, cuyos resultados no son interesantes
Se les confían proyectos especiales sin un equipo de proyecto y sin prioridad.

9. ratio dar (rendimiento) y tomar (desarrollo propio)
Su propio desarrollo se detiene y a nadie le interesa.

10. exclusión en los distribuidores de información
Recibes menos información de las divisiones.

11. división de la responsabilidad con transferencia de empleados/responsabilidad
Las competencias restantes se pasan por alto.

12. ober sticht Unter - la química para el nuevo jefe
¿No apoyaste lo suficiente la rápida integración del nuevo jefe?

13. la curva de desarrollo salarial se debilita / se estanca
En el caso de pequeños aumentos de sueldo o rondas cero, sólo hay razones presupuestarias.

14. la proximidad a lo exitoso y la distancia a lo de ayer
Las citas fijas con tu jefe se posponen más o menos a menudo.

15. condiciones generales "situación económica de la empresa
¿Sigues siendo una de las esperanzas de que la empresa vuelva a funcionar?

16. Programa de Rescate
Si todavía hay oportunidades, se revitalizan las condiciones, se contrarrestan las intrigas, se resuelven los conflictos, se mejora la política y la diplomacia y se contrarrestan las degradaciones o las interrupciones de la carrera profesional. Si no hay posibilidad de salvar el trabajo o si éste falla, se debe desarrollar una estrategia de salida en el marco del entrenamiento laboral.

Entrenadores laborales experimentados con excelentes antecedentes en la industria (por ejemplo, automotriz, banca, consultoría, comercio, medios de comunicación, tecnología farmacéutica/médica, TI, transporte, servicios, editorial) y experiencia de gestión de alto nivel (tecnología, personal, finanzas, mercadeo, TI, ventas) lo acompañarán individualmente o en conjunto en esta situación precaria y estarán a su disposición como gerentes con supervisión.

 
 
 

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