OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
Technologiezentrum
Meisenstraße 96
33607 Bielefeld Germany
Telephone: +49 (0) 521 8009368
Fax: +49 (0) 521 80189337
E-Mail: info@NewPlacement.de

 
 
NewPlacement AG - deutsch
NewPlacement AG - deutsch
NewPlacement AG - french
NewPlacement AG - french
 
 
 
  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

  •  

    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

¿Cómo encuentras el consultor de recolocación o el entrenador de NewPlacement adecuado para ti?
 
Cuando se decide por un consultor, recomendamos algunos criterios:
 
o la química. ¿La reunión informativa le abre el apetito para más
a la altura de los ojos. ¿Se dispone también de la comprensión para situaciones iniciales complejas?
o Compromiso personal del entrenador. ¿Sigue ardiendo?
   o ¿Es un oyente o un "asesor"?
   o ¿Es genuino su interés en la persona y la situación?
o Confianza. ¿Se siente con un espíritu de optimismo después de la sesión informativa?
o Ayuda inmediata. ¿Recibe apoyo útil inmediatamente, incluso sin contrato?
 
NewPlacement AG espera de sus socios principales
 
o Experiencia en la Junta como miembro de la Junta, director gerente o de nivel C-/VP (conditio sine qua non)
o Experiencia de gestión en dos etapas fuera de las empresas de consultoría y capacitación
o Más de 12 años de experiencia en gestión a alto nivel
o Antecedentes psicológicos sólidos
o Habilidad para escuchar y para volverse a llevar a sí mismo
o Las propias experiencias calificantes de la vida o de la separación
o Compromiso con la calidad constante de NewPlacement
o Disfrutar de la independencia y el trabajo en equipo en una comunidad fuerte
o La fuerza de la comunicación y los contactos
o Comprensión de los productos de marca en el sentido de "los gerentes como marcas
 
En la reunión de información usted establece el rumbo de su futuro profesional. Por lo tanto, debe aclarar activamente sus preguntas y también hacer preguntas críticas.
 
o Entrenador. Por lo tanto, sólo realice la entrevista con el consejero/entrenador designado para usted.
o Procedimiento. Pregunte específicamente sobre el proceso; ¿quién hace qué hasta cuándo? o Horario, individual, de grupo
o Calidad y cantidad. Varios factores influyen en la estructura de las tasas:
    o Nivel de gestión del entrenador
    o cuota de horas disponibles
    o otro apoyo de toda la asociación/organización
    o Los gastos generales más bajos posibles
 
o NewPlacement AG invierte por encima de la media en la calidad y la experiencia de gestión de los entrenadores y mantiene los gastos generales muy bajos.
    o Por lo tanto, la mayor parte posible de los honorarios fluye en realidad hacia el servicio de consultoría personal.
 
¿Existe una organización con socios superiores adicionales para evitar riesgos en términos de fallos y retrasos en los procesos? ¿Es posible ampliar los conocimientos técnicos acumulados mediante la adición de diversos conocimientos de red, funcionales y de la industria de los demás Socios Principales sin competir entre sí (tándem)?
  
https://www.newplacement.com/schweiz.html

 
 
 

top