OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
Technologiezentrum
Meisenstraße 96
33607 Bielefeld Germany
Telephone: +49 (0) 521 8009368
Fax: +49 (0) 521 80189337
E-Mail: info@NewPlacement.de

 
 
NewPlacement AG - deutsch
NewPlacement AG - deutsch
NewPlacement AG - french
NewPlacement AG - french
 
 
 
  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

  •  

    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Étapes vers, dans et depuis le nouvel emploi

Étapes importantes sur la voie du nouvel emploi
Tout d'abord, il faut décider si l'on veut aller de l'avant seul ou avec un coach de gestion expérimenté, qui agit au jour le jour sur le marché de l'emploi. Afin de sélectionner un coach, plusieurs réunions d'information gratuites sont organisées avec les prestataires nationaux (réseaux) pour connaître leur méthodologie (individuelle, standardisée, numérique), le coach approprié (niveau de gestion) et leur concept d'honoraires (limité, succès, garantie de continuité). Une fois la décision prise, les valeurs de performance et d'expérience, les compétences relationnelles, les valeurs d'utilité, la recherche d'objectifs, le positionnement, l'approche du marché, la base des documents de candidature individuels, la stratégie d'entretien (scénario) ainsi que la stratégie de candidature (8 pistes vers le succès) doivent être élaborées avec le coach jusqu'à ce que la valeur marchande soit atteinte. Les premières étapes de l'étude de marché se déroulent généralement en direction des chasseurs de têtes de manière proactive (marché caché) et des entreprises de manière réactive.
 
Après les premières étapes de l'étude de marché, les autres pistes de succès suivent par analogie à la stratégie de candidature commune. Les réseaux sont partiellement réactivés et leurs nouvelles sont traitées par le biais du marketing de recommandation (entreprise proactive). Les premières discussions avec les consultants en personnel sont différenciées en "avec/sans connaissance du projet". S'il s'agit d'un projet spécifique, le "script" doit être individualisé en conséquence par les facteurs de demande 50-70. Ce guide d'entretien est ensuite affiné pour permettre de mieux se connaître dans l'entreprise. Pour le deuxième entretien, le re-briefing, l'approche stratégique et l'analyse des avantages reflétés sont préparés ensemble pour l'avantage concurrentiel, que l'on espère décisif. Si possible, la discussion sur le contrat est déplacée à un autre tour "sans concurrents". Après la signature du contrat, l'assurance emploi pour l'intégration est élaborée avec le coach.
 
Si la recherche d'emploi n'est pas aussi aisée que celle décrite dans la partie 2, le lancement auprès de partenaires spéciaux (capital-investissement, intérim, etc.), les réactions aux nouvelles du marché par le biais du marketing de recommandation ainsi que le travail indépendant pour améliorer la situation initiale sur le marché du travail peuvent constituer un bon complément à la stratégie de candidature initiale. Le temps de placement dépend aussi fortement du degré de parallélisme des activités sur les pistes d'atterrissage pour réussir. Des formes spéciales dans le processus décisionnel des entreprises, en revanche, peuvent prolonger le processus : les centres d'évaluation, les expertises graphologiques et les visites à domicile, etc. ne peuvent pas être discutés à l'écart, mais ne peuvent être évités qu'en retirant la demande. Toutefois, avec un entraîneur professionnel et expérimenté à vos côtés, ces formulaires spéciaux peuvent également être très bien gérés.
 
Étapes importantes du nouvel emploi
L'assurance emploi est basée sur une constellation organisationnelle qui tient compte de toutes les interfaces internes et externes ainsi que des lignes de réseau noires (organisation) et rouges (relations) à l'intérieur et à l'extérieur de la nouvelle entreprise. Dans un premier temps, les points de danger (par exemple, aspirant à un emploi interne, etc.) sont également définis et pris en compte dans la stratégie d'intégration. Dans les premiers jours de la phase d'initiation, il faut maintenant "conquérir" non seulement les décideurs, mais aussi les collègues, les employés et les interfaces. Pour les interfaces avec l'étranger, les particularités interculturelles doivent être prises en compte. La gestion des employés (jours fixes individuels et collectifs) et la coopération avec le supérieur / propriétaire / conseil de surveillance doivent être établies en fonction d'un agenda et ajustées, surtout dans les premières étapes. Dans le cadre du système d'alerte précoce, toute perturbation doit être immédiatement discutée avec l'entraîneur.
 
Les grandes étapes du travail
En cas d'insatisfaction dans le travail, la prévention de la séparation doit d'abord être discutée avec un coach expérimenté. À cette fin, le développement et l'état actuel sont considérés à partir du méta-niveau. Si nécessaire, une revue biographique peut également être utile. En particulier, une pro et une co-liste doivent être établies avant le départ. Il n'est guère possible de postuler à un emploi à l'insu de l'entreprise si les offres sont fréquentes. La volonté de prendre des rendez-vous le samedi et le soir a plutôt diminué. En tant que mise à jour d'un coaching NewPlacement, on est généralement prêt pour le marché de nouveau dans les 10 jours. Si une initiative de séparation est déjà lancée par l'entreprise, la prévention de la séparation doit encore être examinée avant que le "modèle à vis sans fin" ne soit utilisé pour amener les conditions cadres de la séparation dans une situation gagnant-gagnant. Pour plus de détails, voir le début.

 
 
 

top