OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Gestion de la séparation professionnelle

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1. l'annulation. Peter, le directeur des ressources humaines et gardien de la culture d'entreprise, négocie la séparation avec Felix et Manfred, avec le soutien de la conseillère d'entreprise Bettina. À cette fin, un accord de résiliation doit être conclu, qui contient toutes les vis de réglage du nouveau modèle de placement. Manfred. soutenu par l'avocat Alex, se concentre sur la théâtralisation de la séparation et la maximisation des indemnités de licenciement. Félix a le regard tourné vers son avenir en dehors de cette oasis et s'appuie sur un guide pour parcourir le "désert des applications" proposé par Peter. Qui va le mieux ?

    

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2. présélection. Peter, le responsable des ressources humaines et gardien de la culture d'entreprise, a présélectionné trois prestataires de services de reclassement externe pour le directeur sortant Felix. Félix peut désormais choisir entre les différentes méthodes et guides de carrière. Le manager Manfred, surnommé "Money", a d'abord demandé l'aide de l'avocat Alex et attendra le verdict du juge Ricarda avant de poursuivre sa carrière avec un coussin financier optimisé, mais sans le soutien d'un coach. Les autres employés observent surtout Peter et Felix, mais aussi Manfred quand il fait cavalier seul.

    

3. les réunions d'information. Le manager sortant Felix s'informe en détail sur la méthodologie de deux prestataires d'outplacement et vérifie l'expérience et la "chimie" des deux coachs. Pour lui, l'avenir professionnel est plus important que la dernière indemnité de licenciement. Le directeur Manfred, surnommé "Money", se bat au tribunal après avoir rejeté l'offre de reclassement externe du directeur des ressources humaines Peter et préféré écouter son avocat Alex concernant la maximisation des indemnités de licenciement. Les autres employés suivent avec un intérêt croissant les modalités des départs.

 

4. journée complète de biographie. Gerd, le guide expérimenté dans le désert des demandes d'emploi, s'assied avec Felix pendant une journée entière et écrit une biographie pour comprendre les performances et l'expérience de Felix, ses objectifs, ses attitudes ainsi que ses forces et ses faiblesses. Ce n'est qu'alors qu'il pourra définir des objectifs et des chemins avec Felix et se lancer dans son voyage. De nombreuses "pièces d'or" de la carrière professionnelle de Felix n'étaient plus présentes. Plein de confiance en lui, il se réjouit maintenant de partir pour une nouvelle oasis avec Gerd. Le directeur Manfred se met en route seul.
 

5. départ. Le manager sortant Felix a choisi NewPlacement et, avec son coach Gerd, se lance dans un nouveau défi professionnel, plein d'attentes. Directeur des ressources humaines et gardien de la culture d'entreprise, Peter avait tout préparé à la perfection et avait tout consigné dans un accord de résiliation équitable. Peter et Felix se sont quittés sans rancune et les autres employés ont été positivement impressionnés. Pendant ce temps, le manager Manfred, qui avait préféré s'en remettre à l'avocat Alex et au juge Ricarda, poursuit seul sa randonnée dans le désert.
  
    

6. ne jamais marcher seul. Optimiste et plein d'espoir, le manager retraité Felix et son coach NewPlacement Gerd tracent maintenant leur voie sur le marché des candidatures. Ils passent également devant l'employé Manfred, surnommé "Money", qui, sans soutien, semble de plus en plus désorienté par la multitude de processus sur le marché de l'emploi. Il ne peut pas retourner dans son ancienne oasis, son eau (indemnité de licenciement) est en grande partie épuisée et l'avocat Alex ne peut plus l'aider. Mais Manfred n'avait pas pris au sérieux les soins de Peter, le responsable des ressources humaines et gardien du Graal de la culture d'entreprise.
  

7. délai. Optimiste et plein d'espoir, le manager retraité Felix et son coach NewPlacement Gerd se frayent un chemin sur le marché du travail. La direction à suivre est claire après une journée entière de biographie, d'analyse des avantages et de définition des objectifs. Dans le processus, ils passent également par un cadre qui a opté pour un soutien temporaire de reclassement. Après l'expiration de ce délai sans succès, elle est maintenant seule. Il faut espérer que le nouveau défi/oasis tant attendu est encore réalisable. Felix est heureux que son entraîneur Gerd reste à ses côtés jusqu'à la réussite.
    

8. groupes. Optimiste et plein d'espoir, le manager retraité Felix et son coach NewPlacement Gerd se frayent un chemin sur le marché du travail. Ce faisant, il fait également passer les employés qui sont sur la route dans une mesure de groupe standardisée. Felix est heureux que le directeur du personnel et gardien de la culture d'entreprise Peter lui ait conseillé d'utiliser une mesure individualisée. Compte tenu des défis particuliers auxquels Felix est confronté aujourd'hui, une procédure standardisée n'aurait pas été ciblée et suffisante.
  

9. interview. Felix se présente dans une nouvelle oasis. Dans le cadre d'Essenzion, il s'est préparé de manière intensive et ciblée avec Gerd. Ce faisant, ils ont individualisé les 50 facteurs de demande les plus importants qui sont au centre des préoccupations des décideurs de l'oasis en termes de remplissage et de fonctionnalité pour le poste annoncé de la carrière professionnelle de Felix. Ce faisant, Felix veut donner aux décideurs un degré élevé de certitude en ce qui concerne le processus d'appariement. Dans le même temps, il souhaite cependant réfléchir lui-même, au cours du processus de jumelage, à la question de savoir si ce poste lui convient stratégiquement à long terme.
  

10. le travail indépendant. Felix envisage sérieusement de construire sa propre oasis et est heureux d'avoir Gerd, un coach NewPlacement expérimenté, à ses côtés. Il pouvait se permettre de prendre un départ financier. Mais ce concept est-il viable à l'avenir ? Le plan d'entreprise rassemble et prend en compte tous les faits. Mais la discussion avec Gerd sur le "vers" et le "loin" est beaucoup plus importante. Un nouveau contrat dans une autre oasis serait utile ici, afin que Felix puisse prendre une décision entre "sécurité" et indépendance. Félix a tout pesé et a décidé de reprendre son emploi.
   

11. succès. Le manager à la retraite Felix a réussi avec son entraîneur NewPlacement Gerd. Le nouveau poste stratégiquement correct a été trouvé. Plein de gratitude, Felix se souvient de Peter, le responsable des ressources humaines et gardien de la culture de son ancienne entreprise. Mais pour que cette réussite soit parfaite, il doit maintenant s'intégrer dans la nouvelle communauté avec l'aide de son entraîneur Gerd. Jusqu'à présent, il n'a convaincu les décideurs de l'embauche que lors des entretiens d'embauche. Il s'agit maintenant de convaincre les collègues, les employés et les interfaces d'une coopération tournée vers l'avenir et axée sur l'équipe.

    

12. l'assurance emploi. Dans le cadre de l'assurance emploi, Felix veut maintenant gagner les employés, les collègues et les interfaces pour lui-même après les décideurs dans le processus de candidature. Il a également un œil attentif sur l'aspirant potentiel au titre interne, qui espérait son nouveau poste. S'il perd le méta-niveau ici, l'entraîneur Gerd est à ses côtés. La constellation organisationnelle élaborée que Gerd a mise au point avec Felix avant le départ est également utile ici. Ainsi, Felix s'intègre prudemment dans la communauté, son système d'alerte précoce l'aide à reconnaître et à traiter les problèmes à temps. Si, contre toute attente, les promesses de l'entreprise ne sont pas tenues, Gerd est là sous la forme d'un paquet de garanties jusqu'au prochain succès dans une autre entreprise. Continuation dans 3 à 5 ans, le cas échéant ...
 

Cette histoire se poursuivra en mai 2021 avec le thème de l'orientation professionnelle.
 
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