OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Analyse coûts-avantages NewPlacement coaching
 
Question clé : Quel montant d'argent voulez-vous gagner au total jusqu'à votre retraite. Et quelle partie de ce montant voulez-vous investir dans la protection de votre carrière ?
 
En matière de gestion, la question du "make or buy" ou du "return on investment" est souvent posée. Si vous cherchez un nouveau défi, vous pourriez faire une analyse similaire pour vous-même. Si l'on considère qu'à chaque recherche d'emploi ou décision que l'on prend, on se fixe un cap décisif pour assurer ses revenus jusqu'à la retraite, alors il s'agit facilement d'assurer un montant à 7 chiffres. Si vous faites des erreurs, ce montant peut être considérablement réduit. C'est pourquoi vous devez utiliser la liste de contrôle pour examiner de manière critique si vous êtes sur la bonne voie, de manière autonome. Dans le cas contraire, vous risquez de devoir accepter des désavantages en termes de niveau de poste, de salaire, d'image de l'entreprise, de région et de chance par la suite.
 
Les facteurs suivants doivent être pris en compte :
 
1. le temps de travail restant jusqu'à la retraite ?
Avec une durée de travail restante de 10 ans, la part des coûts d'accompagnement pour sécuriser la carrière n'est que d'environ 1,5 % par rapport aux futurs salaires annuels. Même si vous prévoyez une mise à jour supplémentaire de NewPlacement au bout de 5 ans, vous devrez quand même payer des frais de protection de carrière de 2 % sur toute la période.
 
2. âge correspondant à l'expérience ?
Le directeur commercial âgé de plus de 50 ans, par exemple, est en concurrence avec des concurrents au début de la quarantaine, de sorte que la prochaine étape de sa carrière devra peut-être être annoncée.
Mais le premier saut dans un organe de l'entreprise (directeur général, conseil d'administration) est difficile.
 
3. niveau de salaire annuel dans la vue pyramidale ?
Plus les attentes salariales sont élevées, plus la fourchette cible sur le marché des applications est étroite. Ici, un très bon et large accès est nécessaire pour trouver les bons postes vacants.
 
4. la demande du marché pour mon offre sur le marché du travail ?
Plus l'offre est spécialisée, plus le marché du travail personnel est étroit. Peu d'offres doivent être recherchées et traitées de manière très professionnelle.
 
5. quelle est la part cachée des offres d'emploi potentielles ?
Les plus hauts placés ou les plus indispensables dans l'entreprise, > 66% des nouvelles nominations sont recherchées dans le marché complètement caché. Un réseau ou un accès approprié est nécessaire pour ces postes. Les bases de données d'adresses de chasseurs de têtes vous sont de peu d'utilité si elles ne sont pas vérifiées en permanence selon l'indice de confiance, la protection des données, la gestion des projets et des processus, les activités sans ordre, etc. comme c'est le cas chez nous. Cela nécessite une évaluation des risques.
 
6. durée du séjour dans le dernier emploi > 7 ans ?
Une longue période de maintien dans l'entreprise précédente, surtout dans le même emploi, alimente les craintes concernant la capacité d'intégration dans une nouvelle entreprise. Cela nécessite une stratégie de candidature et d'entretien sophistiquée.
 
7. Y a-t-il une histoire de changement proactif ?
Le marché exige des auteurs et non des victimes. Une motivation de changement vendable avec contre-offre interne nécessite une grande expérience du marché de l'emploi. "d'un commun accord" ou similaire Les formulations sont des tueurs de carrière.
 
8. les références de la société actuelle/précédente peuvent-elles être nommées ?
Déjà pendant le processus de séparation, le coach expérimenté aide à obtenir des références.
 
9. Y a-t-il des informations inquiétantes sur Internet ?
Malgré toute la législation, il est difficile d'éliminer les informations dérangeantes sur Internet. Toutefois, avec une grande expérience, il est généralement possible d'intégrer de manière proactive les entrées dans le processus de candidature.
 
10 Que coûte chaque retard dans la procédure de demande ?
Le calcul nécessaire jusqu'au nouveau départ comprend la différence entre l'allocation de chômage et le salaire ou la perte de la prime de sprinteur par mois et dans sa totalité. Cette valeur de risque doit être mise en balance avec les coûts d'un encadrement professionnel.
 
11. Votre mobilité est-elle restreinte ?
Si la fenêtre cible est limitée en raison d'une mobilité personnelle restreinte, vous avez besoin d'un scan des projets de la région aussi complet que possible. Bien entendu, cela inclut également les chasseurs de têtes d'autres régions qui ont des missions correspondantes. Il peut également s'agir de chasseurs de têtes d'Autriche et de Suisse, par exemple. Dans ce cas, il est bon de pouvoir s'appuyer sur un réseau professionnel.

 

 
 
 

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