OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Des premières heures de séparation décisives
 
Le supérieur hiérarchique, le propriétaire, le président du conseil de surveillance et le directeur du personnel en viennent rapidement au fait : ici et maintenant, la coopération prend fin. Malgré tous les pressentiments, une vague d'émotions déferle sur la personne concernée : Surprise, déception, colère, désespoir et peur de l'avenir. Par conséquent, les détails de la séparation ne devraient être discutés que dans les jours qui suivent. À partir de ce moment, la suite de la carrière de l'intéressé est déjà décidée avec des chances et des risques.
 
Dans le cas négatif, la personne affectée ne peut se débarrasser de la pression intérieure que sous la forme d'appels téléphoniques avec la famille, les amis, les collègues, les employés et les clients avec des mots comme ingratitude etc. dans le rôle de victime. L'entreprise informe les employés et les clients qu'ils se sont séparés avec les meilleures intentions, qu'ils prennent un nouveau départ immédiat en raison de l'avenir ou qu'ils n'ont pas pu se mettre d'accord sur l'orientation stratégique à adopter pour l'avenir. Cette communication ne peut être corrigée qu'après avoir acquis beaucoup d'expérience. Sinon, elle s'infiltre souvent chez les conseillers en personnel ou les futures entreprises cibles. Avec pour conséquence un grand nombre de rejets, car les "victimes" ne sont pas recherchées sur le marché des demandes d'emploi. Au cours de la suite du processus, un certificat (intermédiaire) avec un paragraphe final correspondant est alors créé et, si nécessaire, les blessures mutuelles peuvent inconsciemment résonner entre les lignes. Si la personne concernée reçoit maintenant un soutien juridique, qui ignore l'avenir et vise à tirer le maximum d'argent de la séparation ("ils devraient saigner"), alors les chances sur le marché du travail sont considérablement réduites sans soutien professionnel.
 
Dans un cas positif, la personne concernée s'entretient d'abord par téléphone avec un "compagnon de séparation" indépendant qui défend les séparations équitables et voit les deux parties de façon réaliste. Au cours de cette conversation téléphonique, la stratégie à adopter pendant les 48 premières heures suivant l'entretien de séparation est discutée. En particulier, la communication interne et externe de l'entreprise et de la personne concernée doit être traitée immédiatement, car il est difficile de la réparer par la suite. Les appels téléphoniques avec des amis, qui sont tous des "experts de la séparation" et conseillent de "ne pas prendre de conneries", les collègues de "ramasser de la sympathie" et les clients doivent être évités pendant les premières heures d'émotion. Ensuite, un entretien personnel avec le "conseiller en séparation" devrait avoir lieu à bref délai pour discuter des étapes de la stratégie de séparation (comportement, communication, accord de résiliation, etc.) et du "modèle de vis sans fin" pour une négociation sans stress des modalités de résiliation. Dans cette discussion, les raisons de la séparation doivent également être discutées et reflétées de l'extérieur afin que la transition vers NewPlacement puisse être préparée. Si nécessaire, un soutien supplémentaire par un avocat ou un conseiller fiscal sera mis en place. Idéalement, une approche proactive de la réorientation peut être adoptée, en s'appuyant sur un bon contenu GOOGLE, des témoignages et des références. La vengeance et les litiges n'ont pas leur place ici et ne coûtent généralement que du temps et de l'argent.

 
 
 

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