OutPlacement - NewPlacement - Career coaching

NewPlacement AG
Technologiezentrum
Meisenstraße 96
33607 Bielefeld Germany
Telephone: +49 (0) 521 8009368
Fax: +49 (0) 521 80189337
E-Mail: info@NewPlacement.de

 
 
NewPlacement AG - deutsch
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  • Christof Küchler

    The holistic and individual

    NewPlacement-Coaching

    NewPlacement goes a step beyond classic outplacement by combining consulting with management coaching and aspects of marketing & sales.

  • Angela Babel

    The holistic and individual

    Candidate viewpoint

    Optimizing your application process - NewPlacement coaching is based on the insight that successful managers are often experts in their fields but less so in marketing themselves.

  • Norbert Roseneck

    The holistic and individual

    Company viewpoint

    Safeguarding your reputation and workflow - Providing constructive support for a manager's reorientation rather than mere "compensation" will smooth the difficult process of severance and prevent damage to your company's reputation.

  • Sabine Knierim Tribouillier

    The holistic and individual

    Career coaching

    Coaching originated in competitive sports, where it is used to increase both individual and team performance. This concept has found its way into the business world

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    About us - our approach

    Innovative methods - NewPlacement takes classic outplacement consulting to the next level: a holistic, individualized approach.

  • Various

    FAQs

    Can I switch outplacement companies during my consultations? - Do you use psychological testing? - Why doen´t NewPlacement use video training? - What do you tell my company about me? - and so on ...

 
 

Comment trouver le consultant en outplacement ou le coach NewPlacement qui vous convient ?
 
Pour choisir un consultant, nous recommandons quelques critères :
 
o la chimie. La réunion d'information vous donne-t-elle envie d'en savoir plus
o au niveau des yeux. La compréhension est-elle également disponible pour les situations initiales complexes ?
o Engagement personnel de l'entraîneur. Est-ce que ça brûle encore ?
   o Est-il un auditeur ou un "conseiller" ?
   o Son intérêt pour la personne et la situation est-il réel ?
o Confiance. Vous sentez-vous dans un esprit d'optimisme après la séance d'information ?
o Aide immédiate. Recevez-vous un soutien utile immédiatement, même sans contrat ?
 
NewPlacement AG attend de ses partenaires seniors
 
o Expérience dans un conseil d'administration en tant que membre d'un conseil d'administration, directeur général ou C/VP (condition sine qua non)
o Expérience de gestion en deux étapes en dehors de sociétés de conseil et de formation
o Plus de 12 ans d'expérience en gestion à un haut niveau
o Solide contexte psychologique
o Capacité à écouter et à se reprendre
o Expériences de vie ou de séparation qualifiantes propres
o Engagement en faveur d'une qualité constante de NewPlacement
o jouissance de l'indépendance et du travail en équipe dans une communauté forte
o La force de la communication et des contacts
o Compréhension des produits de marque au sens de "managers en tant que marques
 
Lors de la réunion d'information, vous fixez le cap de votre avenir professionnel. Vous devez donc activement clarifier vos questions et poser des questions critiques.
 
o Entraîneur. Par conséquent, ne menez l'entretien qu'avec le conseiller/entraîneur désigné pour vous.
o Procédure. Posez des questions précises sur le processus ; qui fait quoi jusqu'à quand ? o Calendrier, individu, groupe
o Qualité et quantité. Plusieurs facteurs influencent la structure tarifaire :
    o Niveau de gestion de l'entraîneur
    o quota d'heures disponibles
    o autre soutien de l'ensemble du partenariat/organisation
    o Frais généraux les plus bas possibles
 
o NewPlacement AG investit plus que la moyenne dans la qualité et l'expérience de gestion des coachs et maintient les frais généraux à un niveau très bas.
    o Ainsi, la plus grande partie possible des honoraires est effectivement versée au service de conseil personnel.
 
Existe-t-il une organisation avec des partenaires seniors supplémentaires pour éviter les risques en termes de défaillances et de retards de processus ? Est-il possible d'élargir le savoir-faire cumulé en ajoutant les connaissances diverses des autres SeniorPartners en matière de réseaux, de fonctions et de secteurs d'activité sans se faire concurrence (tandem) ?
  

 
 
 

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